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转型领导力—从业务骨干到优秀经理人的转型

培训对象: 职能管理者;区域管理者及其他中层管理者

课程目标: 第一模块:新常态下中层管理者遇到的问题和挑战 第二模块:提升中层管理者素质的三大转型之角色转型 第三模块:提升中层管理者素质的三大转型之行为转型 第四模块:提升中层管理者素质的三大转型之技能转型

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转型领导力—从业务骨干到优秀经理人的转型课程介绍

【培训内容大纲】(考虑到课前学员访谈,具体培训内容调整以课前学员手册为准)

**模块:新常态下中层管理者遇到的问题和挑战

问题和挑战一:没有职业化心态,工作不积极。

问题和挑战二:缺乏契约精神,没有责任心。

问题和挑战三:不知道如何把工作干好,工作效率低下。

问题和挑战四:和同事关系紧张,不知道如何处理人际关系。

问题和挑战五:得不到上司的青睐与支持。

问题和挑战六:工作多年却没有成长,抱怨借口不断。

问题和挑战七:管理角色定位偏差,工作业绩提升缓慢。

实战问题:将根据实际学员访谈来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主

实战工具:职业化发展障碍分析

模块二:提升中层管理者素质的三大转型之角色转型

1. 心态转型:在职场中寻找成就感

1.1. 成就感层次一:工作目的是“工作”

1.2. 成就感层次二:工作目的是“职业”

1.3. 成就感层次三:工作目的是“事业”

1.4.  成就感层次四:自我成就感到管理团队成就感

2. 角色转型:中层管理者的三大角色定位

2.1中层管理者的角色定位之一:业绩驱动者

2.2中层管理者的角色定位之二:团队打造者

2.3中层管理者的角色定位之三:心态凝聚者

实战问题:将根据实际学员访谈来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主

实战工具:职业化成就感指数测评


模块三:提升中层管理者素质的三大转型之行为转型

1. 必备行为转型一:100%责任

1.1 为什么责任不锁定,执行准没用

1.2 在绩效考核之外,目标如何与责任挂钩

1.3 责任分解VS 责任稀释,如何把责任转化为当事人的实际行动

2. 必备行为转型二:要结果,不要任务

2.1 完成任务≠有结果

2.2 为什么人们只做你检查的,不做你期望的

2.3 检查的关键在事,信任的关键在人

2.4 如何把检查与信任区分开,如何让检查成为团队执行的推进剂

3. 必备行为转型三:先底线,后改进

3.1 为什么底线卡位是执行力提升的基石

3.2 如何理解“先开枪、后瞄准”的执行策略

3.3 如何在底线基础上做好结果的不断改进

实战问题:将根据实际学员访谈来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主

模块四:提升中层管理者素质的三大转型之技能转型

1. 高效技能转型之一:营造同事间和谐关系的13招

1.1 赢得好感的四大秘诀

1.2 取得信任的四大原则

1.3必须记住的四大话题

2. 高效技能转型之二:DISC与不同性格的人相处技巧

2.1 DISC不同性格人的特征解析

2.2如何与上司有效沟通

2.3如何与不同性格特质的人沟通

实战问题:将根据实际学员访谈来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主

实战工具:职业化DISC性格特质指数测评

模块五:学以致用 行动学习

形式1:学员实战问题研讨与**实践分享;

形式2:提供世界500强企业模板,带领学员进行现场演练;

形式3:重点问题分析解析。

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