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公众演讲魅力——年终述职、工作汇报与项目展示技巧高级培训班
培训对象: 各企业人力资源总监、经理、企业培训经理、主管、企业职业培训师、项目经理、客户经理、产品经理、销售人员及各部门负责人等相关人员参加。
课程目标: 讲师通过分析公众演讲中的要素密码,借鉴的呈现技巧,让学员对公众演讲有一个全新的认识,同时为大家分享各种演讲的技巧,提高学员的演讲水平,满足学员在日常管理中的实际需求。
费用说明: 这些是全部课程费用
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第 一模块:导入——舌尖上的赢家
1、“嘴巴”与您密切相关
2、故事分享:相对竞争力;方法(TTT学习)大于努力
3、完美公众表达成功密钥(投入、参与、体验、谦逊)
4、摸底小测试:我是谁(本班学员水平评估)
5、视频赏析:表达者能力模型
6、表达与呈现注意事项
第二模块:练胆——紧张成因及对策
一、紧张成因
1、思考:你恐惧什么(上台演讲)
2、视频赏析——紧张大的敌人
3、全场登台训练:40秒表达期许
4、对照:紧张表现对照表
5、正确认识紧张
6、分析:造成紧张的四个因素(听众、会场、内容、后果)
二、紧张对策
第三模块:练形——台上呈现技巧
一、述职、会议发言、工作总结、产品介绍发言者职业形象设计
二、发言者态势语言概述
三、述职、会议发言、工作总结、产品介绍发言者上场、站位、站姿、走姿、退场解析
四、述职、会议发言、工作总结、产品介绍发言者手势运用
五、发言者眼神运用
六、表达呈现训练
第四模块:练嘴——语言艺术及开场结尾设计
一、完美表达语言艺术
1、演练与对照:变与不变
2、解析:发言者语言艺术运用
3、重音——怎么说比说什么更重要
4、发言者语言感染力技巧
二、完美表达结构设计
三、述职、会议发言、工作总结、产品介绍开场、结尾设计
第五模块:练脑——表达、互动、控场技巧
一、述职、会议发言、工作总结、产品介绍表达技巧
二、述职、会议发言、工作总结、产品介绍互动技巧
三、述职、会议发言、工作总结、产品介绍控场技巧
四、第四次表达呈现训练:8分钟微型演讲训练及学员研讨会
第六模块:尾声——公众演讲葵花宝典
1、公众演讲14要
2、公众演讲10不要
3、解密:公众演讲葵花宝典