您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 商务演讲 > 有效表达与工作陈述技巧

有效表达与工作陈述技巧

培训对象: 企业中、高层管理者,国家机关干部

课程目标:   1、 突破当众讲话的紧张恐惧,提升管理者公众表达和当众讲话的能力    2、 掌握当众讲话的礼仪与规范,树立管理者形象,提升个人魅力    3、 掌握公众演讲的多套魔法公式,能够在毫无准备的情况下,在各种会议和社交场合,迅速组 织语言,发表精彩的即兴讲话 4、 掌握工作汇报的结构公式,使要点明确、条理清晰,节省时间,提高沟通效率    5、 有效提高项目介绍、销售演示的成交率,突出项目亮点和特色,打动客户,赢得订单    6、 制作有说服力的

费用说明: (包括讲师授课费、资料费、午茶、茶点、发票税费)

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

有效表达与工作陈述技巧所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

有效表达与工作陈述技巧课程介绍

**场训练:树立自信克服恐惧

内容:

一、上台紧张恐惧的6大原因

二、紧张情绪的3种表现程度

三、克服紧张情绪的4大系统方法

1、实练法

2、4个心理疗法、

3、7种体操疗法

4、控场技巧

效果:树立自信,克服恐惧,突破上台恐惧症。


第二场训练:台上礼仪与规范训练

内容:

一、台上礼仪的4大步骤:上台、开台、台中、退场

二、3种呈现方式(声音、态势、内容)在演讲中的运用技巧

(一)上台

1、上台的三种方式:后位、侧位、中位

上台的20字秘诀

2、上台时如何正确持稿,常见的2种错误方式

3、上台之前要检查的5个细节

(二)开台

1、声音:1个“好”字重千斤

2、态势语言

①男士的1种基本站姿,女士的2种基本站姿

②手麦的2种基本拿法

③开台亮相时3种礼仪目光

④开场问候时态势语言的配合

⑤台上**得体的3个基本手位

⑥台上**忌讳的3个错误手位

⑦如何正确拿讲话稿

3、内容

开场问候3种版本:完整版、保险版、偷懒版

(三)台中

1、声音声音的3个要诀2个忌讳

2、态势语言

①身体的3字要诀

②手势的8字要诀

③表情与内容的配合

④忌小动作

3、演讲内容要做到3个原则

(四)退场

1、声音:结束时1个**大的忌讳

2、态势语言

退场时的20字要诀,退场态势的1大忌讳

3、内容

商务演讲结尾必不可少的2项内容

效果:掌握基本的台上礼仪,树立良好的台风,展现良好的个人形象。这节课不仅仅学礼仪,**重要的是训练胆量。


第三场训练:会议、活动即兴发言训练

内容:

一、会议讲话、活动发言的“5大原则”

二、解密会议、活动发言的“万能公式”,6字秘诀包打天下。在各种场合人即兴发言,迅速构思。

三、各种会议活动发言模版解读

1、工作场景:

①总结会

②答谢会

③表彰会

④动员会

⑤欢迎会

⑥欢送会

⑦就职演讲

2、社交场景:

①同学会

②生日宴会

③婚礼讲话

④开业捧场

⑤节日庆典

⑥仪式致辞

⑦活动致辞

⑧家长会

效果:能够在各种会议、活动和社交场合中,在毫无准备的情况下,泰然自若、条理清晰的发表精彩的即兴讲话。


第四场训练:公众工作汇报训练

内容:

一、公众工作汇报(工作总结、述职报告、项目汇报)思路结构

1、做了什么?

2、怎么做的?

3、做的怎样?

4、经验和教训?

5、下一步如何做?

二、公众工作汇报(工作总结、述职报告、项目汇报)内容结构公式

1、 工作汇报开头2个要素

2、 工作汇报正文3大重要内容

3、 工作汇报4种结尾方式

三、工作汇报6个原则

1.罗列要点,归类分组

2.以上统下,结构扁平

3.层次清晰,逻辑次序

4.结果导向,结论先行

5.事实说话,数据证明

6.突出重点,电梯法则

效果:掌握工作汇报的演讲技巧,思路简明、要点清楚,增强说服力,提高沟通效率,节省会议时间。

最新课程

自运营系统机制班

  • 西安2024-04-17
  • 成都2024-05-29
  • 杭州2024-06-26

金牌店长执行力落地班

  • 西安2024-12-10
  • 厦门2024-05-16
  • 郑州2024-05-09

销售素质模型和培训体系

  • 深圳2024-04-19
  • 深圳2024-08-23
  • 深圳2024-11-15

打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力

  • 深圳2024-06-21
  • 深圳2024-09-20
  • 深圳2024-12-06

大客户销售与项目分析运作实务

  • 深圳2024-05-17
  • 深圳2024-07-19
  • 深圳2024-09-06

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC(2天)

  • 上海2022-03-24
  • 上海2024-11-21
  • 上海2024-07-18

PMC需求预测、生产计划与物料控制

  • 上海2022-03-24
  • 深圳2024-12-06
  • 上海2024-07-18

企业全面安全管理实务1

  • 上海2022-03-17
  • 上海2024-03-25
  • 上海2024-01-15
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部