课程背景

企业领导者可以直接对三个绩效杠杆产生影响：

1、战略——公司选择的竞争领域和方式，以及选择不参与竞争的领域。

2、顶层团队的人才——创建并指导组织日常活动的高管团队。

3、组织的形态——如何分配权力和资源来影响制定的决策和执行的工作。

战略是首要和根本的。无论人才或组织执行多么优秀，都无法弥补糟糕的投资战略。然而，人才和组织同战略一样重要。没有明确执行路径的战略会浪费公司员工的创造力。

组织诊断与组织架构设计

课程收益

1、**理论 实践 案例的多元教学形式

掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计

2、理解并掌握企业管理的核心逻辑

以组织战略执行和人才发展为抓手，在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

课程大纲

一、组织设计的前提：为什么要组织设计

1、从组织战略看组织设计

2、从组织效能看组织设计

3、从组织管理看组织设计

4、组织设计的时机选择

案例：某房产公司组织架构现状

二、组织诊断：借助诊断工具洞察组织的本质

1、组织诊断的需要考虑的七个核心要素

2、战略诊断工具之组织能力的杨三角

3、价值链诊断工具之迈克尔波特的价值链模型

4、组织诊断工具之BLM模型

5、文化诊断工具之OCAI模型

案例：完整的组织诊断报告展示与分析

练习：选用相应的工具，完成组织诊断的练习

三、组织规划：像老板一样理解组织的经营之道

1、组织都起源于三大价值的获取

2、使命愿景对创业期、中小企业的作用

3、价值观对工作效率的影响

4、从战略设计到战略执行的关键因素

5、为股东创造**大利润价值的两种方式

6、为客户价值而战：识别三类核心客户需求

7、流程为王：实现四大核心流程的效率**大化

8、团队共创：一个工具清晰梳理出完整的组织商业模式

四、组织架构选择：九种常见的组织架构

1、直线制存在的核心价值

2、为什么直线职能制运用的**为广泛

3、美的**引以为傲的事业部制有什么特点

4、规模不大的企业照搬华为的矩阵式管理对组织产生的影响

5、平台型组织架构适合什么样的企业

6、为什么规模越大的企业越喜欢用生态型组织架构

7、在复杂多变的环境中项目型组织架构的作用在哪儿

8、越来越多的上市公司使用母子型组织架构

9、流程决定组织还是组织决定流程

五、组织架构设计：敏捷性组织架构设计方法

1、组织结构设计需要考虑的七大要点

2、组织架构的本质到底在解决哪两个问题

3、组织设计的流程与方法

4、扁平化的组织架构设计背后的原理是什么

5、敏捷组织打造：小前台大中台架构模式你可以如何借鉴

6、团队共创：支撑业务发展的架构模式的诊断和梳理练习

六、组织变革：新旧组织架构的融合

1、资源配置与资源重组

2、原有的管理方式是否适应新职能的要求

3、现有人员是否适应新体系的要求

4、重新设计任职资格完美融合新架构