【课程立项背景】

人是组织中重要的资源，优秀的HR是**对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力。

1、如何捅破HR与业务链接价值的窗户纸？

2、如何让自己的专业能力解决业务问题，并产生业务价值？

3、如何从业务价值突破到战略价值？

4、如何帮助HRBP提升思维与能力，以便实现HRBP在组织中的战略价值？

………

以上问题长期困扰着很多HR从业者却无法突破。

HRBP应该主动推进业务取得成功，一切围绕业务产生价值开展活动。

华为的HRBP体系一直走在行业前端，华为的HRBP真正做到了驱动业务成功。

长期以来，华为对于新员工的培养总是不遗余力，其中HRBP这一角色功不可没。

针对华为HRBP这一复杂的课题，我们特别邀请有着14年华为工作经验的资深人力资源及管理变革专家陈雨点老师开设线下小班公开课《华为HRBP特训营：驱动商业成功的华为HRBP运作实践》，从华为HRBP的运作实践出发，系统讲授HRBP成长的动力系统，增强HRBP解决方案的能力和动力，让你更快落地应用。

【课程学习特色】

【全新视角】从“华为案例 经典方案 导师操刀的项目复盘”视角出发，深入学习HRBP应该具备什么能力，应该如何驱动业务产生价值;

【学习形式】讲师讲解 案例解剖 小组讨论 情景演练;

【强化输出】HRBP成长的动力系统，增强HRBP解决方案的能力和动力。

【课程核心收益】

1、拿走一套HRBP模型：掌握HRBP角色模型，增强角色认知；

2、提升HRBP影响力：全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动变革；

3、掌握一套工具方法：掌握HR切入业务团队，帮业务解决方案的工具方法；

4、升级思考：促进HR思考战略价值如何实现；

5、掌握华为模式：华为HRBP如何在企业中进行运作；

6、一套方案：HRBP给业务赋能的运作方案。

【课程介绍】

**部分——华为人力资源的运作及问题发现

1.华为人力资源的发展历程与阶段

2.华为业务发展的管理诉求

3.外部客户洞察反馈的管理问题

4.顾问访谈利益相关者的关键发现

第二部分——华为人力资源三支柱变革

1.三支柱变革方法论

2.三支柱运作的价值

3.集团化企业三支柱协同配合关系

4.三支柱项目实施的管理要点

5.推行过程中可能的问题和解决方案

第三部分——华为HRBP体系运作实践

1.华为HRBP角色模型与角色定位

2.华为HRBP关键业务活动

3.华为HRBP与Function HR的区别

4.华为HRBP与业务部门主管的关系

5.华为设置HRBP对业务部门的影响

第四部分——华为HRBP的选拔

1.合适HRBP的来源

2.HRBP管理者的选拔标准

3.HRBP专业人员的选拔标准

4.HRBP的成功转身

5.如何解决业务骨干转HRBP的成功率问题

第五部分——HRBP的赋能实践

1.HRBP赋能总体框架

2.HRBP赋能实施方案

● 应知应会

● 集中研讨

● 实战提升

3. HRBP常用工具

● IBM-BLM模型

● 教练式辅导

● 新上岗干部90天转身

● 主管MFP

● 绩效管理

● 组织氛围建设

第六部分——HRBP如何切入业务

1.如何牵引绩效改进

2.如何设计解决方案

3.如何诊断组织问题

4.如何洞察理解业务

第七部分——案例研讨与问题辅导

案例1：HRBP如何提升组织效能

案例2：HRBP如何进行人才盘点和规划