【课程概要】

ｌ　Ø　对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架

ｌ　Ø　学习人力资本效能诊断架构，从而学会系统思考和分析人效相关问题

ｌ　Ø　能够从业务战略出发，基于企业人力资源价值链定制人力资源解决方案及人力资本效能指标库

ｌ　Ø　多个角度系统掌握助力人效提升的方法

【课程对象】

企业业务管理者、人力资源负责任人／ＢＰ／模块负责人，三年以上ＨＲ工作经历

【课程大纲】

１人力资本效能管理的基本逻辑　　０．５Ｈ

１．１　人力资本效能定义、特征

１．２　人力资本效能测量演变

１．３　人力资本效能驱动模型

２整体人力资本效能指标体系构建与诊断　５Ｈ

２．１　人力资源管理价值链

２．２　人力资本效能指标架构图

２．３　关键人效指标提取与分析

２．３．１　劳动生产率分析

２．３．２　人力成本投入产出效率分析

２．４　人力资源队伍流量＆存量指标提取与分析

２．４．１　人才结构分析

２．４．２　人员流动性分析

２．４．３　人才储备率分析

２．４．４　人才成长率分析

２．４．５　人员素质发展速度分析

２．４．６　绩效与技能相对比值分析

２．４．７　敬业度分析

２．５　人力资源职能实践有效性指标提取与分析

２．５．１　人力成本构成比例分析

２．５．２　招聘有效性分析

２．５．３　培训有效性指数分析

２．５．４　薪酬竞争力分析

２．５．５　薪酬公平性分析

２．５．６　激励真实性分析

２．５．７　激励强度分析

３基于战略制定人力资本战略及效能管理体系　３Ｈ

３．１　基于战略的人力资本效能指标体系构建流程

３．２　业务战略解读

３．３　人力资本现状扫描

３．４　人力资本战略制定

３．５　人力资本效能指标定制与预警监管机制

３．６　研发／营销／创新业务人力资本战略与效能管理指标定制

案例分析与现场研讨

４人效提升方案　　５Ｈ

４．１　人效投资－收益模型分析

４．２　人效提升举措一：组织再造

４．２．１　　组织架构新模式

４．２．２　组织再造案例１－３

４．３　人效提升举措二：流程与职位优化

４．３．１　流程重整层次

４．３．２　流程问题剖析示例１－３

４．３．３　职位职责诊断方法

４．３．４　职位优化要点

４．３．５　职位设计新趋势

４．４　人效提升举措三：编制管控

４．４．１　编制管控的四种典型情境

４．４．２　编制规划方法及示例

４．４．３　编制规划的三种曲线

４．４．４　人才供给方案及新的策略

４．５　人效提升举措四：战略性人才管理

４．５．１　关键岗位分类

４．５．２　岗位岗位筛选及示例

４．５．３　战略性人才加速发展示例１－３

４．６　人效提升举措五：差异化奖酬

４．６．１　差异化薪酬策略

４．６．２　薪酬化薪酬投放与预算

４．６．３　多维调薪矩阵

４．６．４　结构化并兼具灵活性的短期激励设计

４．６．５　复合化、动态化的中长期激励设计

４．６．６　提升福利满意度

４．７　人效提升举措六：效能包干

４．７．１　从“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“残酷薪酬”

４．７．２　效能包干设计示例

４．８　人效提升总结

５课程总结及Ｑ＆Ａ　　０．５Ｈ