一、薪酬设计框架及岗位梳理

组织设计与薪酬激励理念

1、 组织变革沿革和趋势

2、 薪酬常见问题和解决办法

3、 薪酬体系设计模型

4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作

    （实战演练：岗位价值评估）

5、 职业生涯发展与任职资格体系

二、薪酬管理诊断实操演练（全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作）

1、薪酬管理内部诊断分析

• 部门平均工资与占比分析

• 等级工资内部回归分析

• 各职类等级工资薪酬比对分析

2、薪酬管理外部竞争性分析

• 等级工资外部回归分析

• 关键岗位工资偏离度分析

• 福利分析

3、薪酬激励性和经济性分析

三、等级工资表设计（全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作）

1、等级工资表设计

• 薪酬策略制定；

• 市场薪酬带宽预测办法

• 等级工资表设计

2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

3、等级工资带宽合理性判断方法

4、工龄工资等薪酬内容设计

四、薪酬体系制度与办法

1、薪酬制度设计

• 薪酬制度要点分析

• 薪酬动态管理办法

2、中长期激励体系与福利体系

• 中长期激励体系“4 2 1”设计

• 弹性福利体系设计要点