一、研讨内容：

**部分：**新国有企业收入分配政策解读

1.重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配方面内容和《关于进一步深化中央企业负责人薪酬管理的指导意见》；

2.《劳动合同法》修改重点及《工资条例》草案解读，对涉及劳动工作时间、劳动报酬、工资内涵外延界定等进行解读以及对企业用工带来的影响分析；

3.《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发16号文），重点解读工资总额管理机制的创新点、工资总额预算管理的编制要点、周期制与备案制的选择与把握、工资总额与经济效益联动机制等；

4.《特殊工时管理暂行规定》（草案）政策解读，对综合计算工时制、不定时工时制、工作时间及夜班的具体定义、适用人群、对薪酬分配影响等解读；

5.国家对科技和管理型人才实施股权激励相关政策，重点对股权激励的对象、范围、额度、程序等进行解读。

第二部分：国有企业构建以岗位管理为基础的人力资源体系

1.如何做好岗位设置和工作分析，岗位设置的原则、要点、工作分析的几种方法、岗位说明书的编制要求等；

2.构建符合企业内在要求的职位体系，如何将岗位划分为符合特点的职类、职种、职级，建立员工正常晋升发展的职位体系，以及岗位、职位、薪酬如何实现有效衔接；

3.管理和生产操作岗位的价值评估，包括岗位评价的意义、方法、划岗归档原则、评价要素表及权重赋分要点；

4.员工能力模型构建与实施，冰山素质模型分析、能力模型要素选择及评价标准、能力模型在薪酬谢分配中的应用；

5、定岗定编定员相关内容，定岗定编在薪酬管理中的重要作用、定岗定编的原则与方法、实际运用与操作要点。

第三部分：国有企业薪酬方案设计与管理操作实务及案例分析

1.薪酬主要构成及设计原则，确定薪酬水平等级的三大外在要素及内在要素，强调三加一确定薪酬原则，即岗位、技能、绩效为主，同时参考市场价位；

2.如何构建一主多辅的薪酬体系，介绍多数企业采用的岗位绩效薪酬模式及操作要点以及高管、技能、营销、生产操作和服务人员的多种薪酬模式特点；

3.薪酬方案设计关键节点，包括如何进行企业内部各类员工薪酬曲线分析，如何有效实施外部薪酬调查，薪酬战略与企业发展战略关系，确定薪酬定位；

4.岗位绩效工资制设计要领及主要方法，一岗一薪与一岗多薪的设计方法，宽带薪酬设计要领，部门绩效工资三步确定法，员工绩效工资两种确定方式等。

第四部分：国有企业全员绩效考核与管理操作实务及案例分析  

1.如何建立现代绩效管理体系框架？企业常见的绩效管理存在哪些问题？

2.如何用平衡计分卡和KPI建立考核指标体系？管理人员如何制定指标？

3.绩效工资的确定？如何**人工成本风险控制提高企业绩效？

4.对员工的奖励应该包括哪些方面，如何制定员工奖励办法？

5.如何将部门绩效考核和员工业绩考核有机结合起来？

6.企业各类性质的部门通用和专有绩效考核指标体系设计的量化和细化；

7.如何解决职能管理部门和人员考核指标难以量化的问题；

8.绩效考核结果可以在哪方面有效应用？如何规避绩效考核中法律风险；        

9.部门和员工绩效考核周期、绩效考核系数如何确定；如何有效运用？