课程大纲Ｏｕｔｌｉｎｅ

一、薪酬管理体系构建与完善

１．　薪酬管理体系构建的流程

１）　方法：薪酬管理体系构建“六步走”

——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性

２．　薪酬管理原则与策略

１）　薪酬管理原则

①　方法：薪酬管理的基本原则

②　方法：公平　＞　水平

　——　ＥＰＰ薪酬８Ｅ模型（薪酬管理应实现的“八大公平”）

③　方法＆工具：基于３Ｐ１Ｍ模型实施以岗定薪——薪酬管理“三支柱”

２）　薪酬管理策略

①　案例＆方法：不同企业承载其经营战略的薪酬管理策略

３．　岗位梳理

１）　工具：《企业岗位汇总表》

２）　方法：基于员工多通道职业发展，制作各职位的《岗位列表》

３）　案例＆工具：与岗位价值评估相匹配的《岗位说明书》

４．　岗位价值评估

１）　方法：岗位价值评估实施流程

２）　方法：岗位价值评估不是评估所有岗位，而是对标杆岗位做评估

——如何选择与确定标杆岗位

３）　工具：岗位价值评估工具（ＩＰＥ，国际职位评估体系）

４）　工具＆实操：《岗位价值评估表》应用

５）　案例＆工具：《岗位等级表》设计

６）　案例＆工具：基于多通道职业发展的《岗位等级表》

７）　方法：岗位价值评估实操经验分享与误区规避

５．　薪酬水平设计

１）　核定企业年度薪资总额

①　案例＆方法：核定企业薪酬总额的多种思路与方法

②　案例：华为年度薪资总额的设定

③　方法：成功实施外部薪酬调研的关键操作

２）　设计《薪酬等级表》（宽带薪酬模式，涉及中位值、级差、带宽）

３）　确定员工薪资水平（员工薪资水平套改）

①　方法：员工定薪（薪资套改）的总体原则与具体操作方法

②　方法：当员工目前薪资水平远远高于新设定的薪酬水平区间，如何调薪

③　方法：当员工目前薪资水平远远低于新设定的薪酬水平区间，如何调薪

④　方法：新招聘人员定薪（社招、应届大中专毕业生）

⑤　案例：万人调资定薪项目的成功实施

６．　薪酬结构设计

１）　工具：全面薪酬模型

２）　方法：薪酬结构设计的基本原则

３）　案例＆方法：不同岗位系列的薪资结构设计

４）　工具：《薪酬结构表》

二、薪酬分配策略

１．　固定工资

１）　关注核发标准

①　方法：莫让固定工资成为员工的惰性之源

②　案例＆方法：工资标准　≠　实发工资

——履职到位（达成工作标准）是核发岗位工资的关键

２）　严格动态管理

①　案例＆方法：华为任职能力体系带给薪资管理的启发

——以绩效为导向的薪资水平管控机制

②　方法：化解“新老员工薪资水平倒挂”问题现象

③　方法：兼职、外派人员岗位工资水平的设定

３）　扎实年度调薪

①　案例＆方法：员工调薪的四种类型

②　年度调薪

２．　绩效工资

１）　明晰绩效工资内涵

①　方法：研发有项目奖、营销有提成、生产有计件工资，这些部门还要设置绩效工资吗？如何设置？（相对于职能类岗位仅享有绩效工资的情况）

②　方法：为什么绩效考核中有“纯减分”指标（减分就意味着扣钱）

２）　强化绩效工资差异，提升激励力度

①　案例＆方法：残忍的温柔

——“平均分配”是对绩优员工的**大伤害，是对全体员工的不负责任

②　案例＆方法：动态激励系数在绩效工资核发中的应用

３）　运用绩效工资政策，引导业绩行为，力促绩效成果

①　案例＆方法：如何使员工收入同团队业绩（企业效益）挂钩，杜绝本位主义、个人主义

②　案例＆方法：如何让员工既关注结果的成功，也关注过程的到位

③　案例＆方法：如何引导销售员工的业绩行为

④　案例＆方法：如何使研发人员关注产品的市场表现

⑤　案例＆方法：如何使职能部门为一线部门提供更加高效的支持

⑥　案例＆方法：．．．．．．

３．　奖金

１）　方法：奖金的来源与总额核定

２）　方法：分配奖金的原则

３）　方法：分配奖金的三种方法

４）　案例＆方法：年终奖分配策略

４．　长期激励

１）　方法：构筑员工同企业的“三体”关系——利益共同体、事业共同体、命运共同体

２）　案例＆方法：在职分红股激励的八大误区

３）　案例＆方法：在职分红股激励的七大原则

４）　方法：在职分红股实操之“十一定”

５）　案例＆方法：让人才“不待扬鞭自奋蹄”的在职分红股激励

——某企业《核心员工在职分红股激励协议》

５．　福利

１）　案例＆方法：福利的多种形式——腾讯员工福利体系

２）　方法：福利发放的趋势

３）　案例＆方法：弹性福利计划

４）　案例＆方法：让福利成为生产力——华为等多家企业如何设置员工福利项目

６．　非物质激励

１）　方法：不要把下属培养得只认钱——“酬”与“薪”是两回事

２）　方法：纯薪资激励的弊端

３）　案例＆方法：多种方式的非物质激励

三、人力成本管控

１．　人力成本管控的核心理念与八大措施

１）　人力成本认知

①　方法：人力成本冰山模型

２）　人力成本管控的核心理念

案例＆方法＆工具：人力成本管控的八大措施