【课程背景】

近年来咨询培训项目过程中，经常有经理人提出：为什么我们的体系建设老是打补丁似的，没完没了，还落不了地；还有管理者提出，为什么年终奖大红包的分配总是短短几天搞定，结束后员工各种不平衡；关键员工主动辞职屡见不鲜，行业人才招募迟迟不来；多家咨询公司内部也会感觉：把高级顾问培养成为一个项目经理怎么周期还那么长？

以上的困惑，都是企业在体系化建设工程中，没有深刻理解行业特征，业务发展阶段，没有系统性地构建，忽略企业现状和潜能等因素引起的，要解决这些问题，还需要系统性地思考方式和规划能力，以及良好地沟通协调能力，才能真正保证一个体系的构建和实施。

多数企业有薪酬管理制度，但更多的是常规的薪酬管理制度，按照考勤有一定奖惩，可量化业务部门和营销类部门按照量化数据联量联利考核，但又可能存在一招鲜吃遍天，十年不变，没有人研究市场的付薪情况和多元化福利激励政策，难以与时俱进。增量与存量的平衡关系，局部与整体的辩证关系，科研创新与生产业务的制约关系等等，都影响薪酬的分配策略，**终影响着员工的效能推动！

【课程大纲】

上课方法：案例教学方式为主导、沉浸式演练、小组研讨、材料研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员2天上手快速消化体系构建流程内容，并深度结合自身多种理论的经验，融会贯通，在（跨）班级全案例的共创中，突破实操重点、难点。

【课前翻转】

教学相长，**的学习提升就在班级中

1.阅读国内外有关咨询基本功和职位体系、薪酬管理的相关理论和工具书

2.回顾工作/生活中的某一个具体的薪酬激励问题，重新设计新的解决思路，并在翻转课堂上分享交流5分钟

3.薪酬激励政策在知名企业的实践应用案例（5个以上，可结合书籍），提炼5句**有用的话，1分钟分享

【课程大纲】

2天现场培训辅导 8个项目案例的实操演练

薪酬激励设计常用工具的理解和应用举例

薪酬激励设计常用工具的理解（墙洞与钻孔机的故事分享）

薪酬激励体系建设项目过程中的重难点分享

薪酬激励体系建设项目背景、目标与规划

如何理解薪酬激励设计项目启动的背景

如何厘清“客户”的目的

如何规划项目的目标和思路

薪酬激励体系建设项目整体规划（内容与时间分布）

演练：内部启动某薪酬激励体系新建项目

实操：背景、目标、规划；咨询基本功“清零”思维、假设、验证混合练习

薪酬激励体系建设项目实施流程（六步法）

薪酬激励体系建设项目实施流程与内容串讲

组织调研与诊断

1.战略人力资源管理诊断模型（薪酬激励体系与其他模块的应用关系，顾问眼中的华为345薪酬策略解析）

2.组织调研的常用工具和使用要点（行业资讯调研，业务指标分析、对标人效分析）

调研诊断报告撰写

1.诊断报告撰写要点（薪酬激励体系的前置体系梳理确定）

2.薪酬激励体系顶层设计方案（为什么明白了所有流程，还是做不好一个项目？）

实操：组织调研诊断报告撰写；咨询基本功“感性认知、资料收集与分析整合”练习

自愿参与

案例分享、学习成果交流

梳理职位体系，确定人效目标

澄清企业战略目标和人力资源战略目标，并量化建模

梳理职位体系，构建职级人员结构初始模型

现有人员分级分类开展人岗匹配，设计人员结构模型

行业经营水平与薪酬水平调研，确定人效目标

实操：职位体系与人员结构设计；咨询基本功“数据整理分析与处理、对标分析”练习

岗位价值评价（专业 通用分类评价）

评价分类与准备工作

岗位价值评价实施及注意事项

实操：标杆岗位价值评价；咨询基本功“概念思维、归纳演绎”练习

薪酬等级档级设计

薪酬结构设计（基本工资 岗位工资 效能工资 绩效工资 中长期激励等）

薪酬套改规则设计

实操：分组进行多个常规行业薪酬等级宽带表设计与调校；咨询基本功“数据整理分析与处理、专家调研”练习

绩效薪酬分配设计

绩效薪酬一次分配设计

绩效薪酬二次分配设计

特殊奖励设计与绩效薪酬比例设置

实操：某企业绩效薪酬分配设计；咨询基本功“数据整理分析与处理”练习

模块8：

多元化薪酬福利设计

多元化薪酬激励方式与应用要点

多元化福利设计方式与应用要点

实操：多元化激励方式选配与拓展3 1项；咨询基本功“引导术、决策力”练习

薪酬管理全流程设计回顾

薪酬管理制度撰写

演练8：

实操：管理制度梳理与撰写；咨询基本功“公文写作”练习