课程背景

本课程为薪酬领域的**新实践和趋势奠定了全面的基础，包括监管环境和相关法律、建立和维护薪酬结构、薪酬理念及策略、绩效薪酬和浮动薪酬等。

学习本课程是快速吸收知识以**大限度地取得成功的方式，同时提供**专利技术《薪酬架构生成器》与专家和同行进行**高水平的现场互动，手把手教学8步生成薪酬体系。

课程创新的沉浸式方法提供了几个关键的好处：

它很全面。该课程的讲师是薪酬领域主题专家，因其在该领域的实际经验和专业知识而备受推崇；

这是有效的。**沙盘、案例及薪酬工具和充满高度参与性的学习指导。参与者沉浸在薪酬实践中；

它很快，参与者加快了他们快速有效地做出积极贡献的能力。

课程大纲

模块一：

创建组织更佳的薪酬理念

情景1：为什么薪酬理念很重要（涨薪反而引起不满）

基于人才观，确定薪酬理念

搭便车效应（多劳&多得）

劳动者优先分配

获取分享制

案例分享：某知名企业的完整的薪酬理念

实战演练：开始您的薪酬理念制定（2023-2024）

模块二：

依战略发展制定薪酬策略

情景2：人力资源战略规划

成功的人力资源规划的六个关键组成部分

情景3：经济衰退期要不要减薪

经济衰退期间的6种简单成本削减策略

情景4：关键人力资源数据与薪酬策略的关系

情景5：社保税征对人资源成本的影响

灵活用工的几种形式

情景6：薪酬预算怎么定

7步制定薪酬预算

模块三：

设计经得起考验的薪酬架构

实战演练：薪酬架构生成器-8 步生成薪酬架构

情景7：薪酬过度支付如何解决

情景8：有效的员工绩效评估流程

管理人员年度绩效评估目标

人力资源专业人士的年度绩效评估目标

加薪：是否将其与年度绩效评估联系起来

模块四：

创建更佳的绩效激励组合

情景9：高管激励

组织绩效奖励方案

经营成果系数翻倍规则

上对下评价考核维度

案例研讨：高管激励解决思路

1、利润分享

2、经营业绩分享

3、虚拟股权

4、周期性退出机制

模块五：

薪酬沟通提高员工满意度

情景10：培训管理层跟员工进行薪酬沟通

如何制定薪酬沟通培训的会议议程

如何创建薪酬对话工具包

如何处理疑难问题

实战演练：经理们如何处理加薪请求

2.3 课程特色及学习模式