课程大纲：

一、企业目标和衡量标准

1. 企业的目标

2. 企业目标的衡量标准

3. 运营指标、财务指标和制造周期的关系

二、TOC概念及发展过程

1. TOC概念

2. TOC与OPT（**优生产技术）的关系

Ø 瓶颈与非瓶颈

Ø 生产力平衡 VS. 物流的平衡

3. TOC发展过程

4. 约束的判定

5. TOC理论约束分析三层次

三、TOC核心五步骤法

1. 找出瓶颈

2. **大限度利用瓶颈

3. 迁就瓶颈

4. 改善瓶颈

5. 回到**步：持续改善

四、TOC步骤与精益六西格玛的完美结合

1. POOGI：TOC五步骤

2. 精益五步骤：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美

3. 六西格玛流程改善五步骤：定义、测量、分析、改善、控制

4. 基于案例的理论结合分析

五、实际应用案例分享

六、跟踪指导计划