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EHS法律法规合规性管理与应用

培训对象: 企业EHS分管、EHS经理人、EHS主管、工程师等

课程目标: 1.法律法规,是推动公司管理层关注EHS工作,并主动参与的利器 2.法律法规,是公司EHS管理活动的重要指导 3.法律法规,是建立EHS管理体系的最重要的依据 4.法律法规,可以让EHS人工作更加高效,推动工作上更有权威性 本课程,不仅介绍EHS法律法规及标准的最新动态,法律法规的组成,具体的实施要求,收集的渠道等常规内容,更将着重讲解法律法规的运用技巧,如:如何基于法律法规建立管理制度、设计隐患治理方案、建立公司的责任体系等

费用说明: (含培训费、教材费、2天午餐、茶点和税费等)

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EHS法律法规合规性管理与应用课程介绍

主题一:中国EHS管理基础认知

a) 安全与环保管理的必要性与现状

b) EHS管理人员的职业质素与能力模型

c) EHS管理核心:以风险为中心,建立全员参与的安全管理体系

d) EHS管理人的五大工作错位与影响绩效因素

e) 研讨:EHS管理中的常见困惑

主题二:EHS管理系统中的基本管理

a) 风险分级管控与隐患排查治理

 风险识别与隐患排查的关系

 危险因素识别技巧

 风险评估、分级与管控分级

 风险管控措施的有效性与依据

 风险系统控制技巧

 隐患的定义

 推动公司隐患系统排出与治理的技巧

b) 职业健康管理

 我国职业健康现状与管理必要性

 职业健康管理流程

 职业健康管理的四个关键

 职业健康管理中的常见问题应对

 案例研讨:职业健康管理要素与管理要点

c) 特种作业、特种设备与高风险作业管理

 特种作业、特种设备作业认知与管理要素

 特种设备管理的三个要点

 案例:基于过程控制的叉车安全管理

 高风险作业事故风险与特点

 不要让高风险作业管理成为一个“秀”

 动火作业安全管理要领

 受限空间管理四个要点

 登高作业安全管理问题解析

 高风险作业管理要基于“六个原则”开展工作

d) 环境污染治理

 环境污染的五个治理源点

 排污许可与排污税

 固废管理与垃圾分类实施要领

 危险废物管理与鉴定

 案例:从日本的垃圾分类思考管理的精作

 水、气、噪管理要点

 数据化的能、资源管理与改善方向

 法定的环境管理六项项核心要求

e) 消防安全管理

 消防安全管理的三个阶段

 消防设备设施维护管理

 消防安全巡检要求

 消防安全管理的六大要素


f) 非化工企业的化学品EHS管理

 化学品三大危害认知

 化学品管理基本要领

 危险化学品识别的流程

 研讨:危险化学品管理的核心要素与管理要求

 易制毒品、易制爆品与剧毒品管理

g) 其它基本管理

主题三:EHS管理体系中的十大管理手段

a) EHS的三大资质管理:组织、人员、设备

b) EHS教育培训实施

c) 安全评价(综合分析)、职业卫生评价、环境评价

d) 建设项目三同时管理流程与管理要点

e) 监测、检测、检验

f) 健康监护管理

g) 设备设施维护管理

h) 变更管理(MOC)

i) EHS相关的应急事态与应急体系构建

j) 海因里希法则与小事故管理

k) 事故调查的四个阶段与事故调查的两种方法

主题四:EHS管理体系的构建

a) EHS法律法规管理

 法律法规在EHS体系中的三大作用

 EHS法律法规与标准框架

 法律法规管理基本流程

 适用法律法规评价与公司合规性评审

 2017年度法规变化点与管理要点

b) EHS管理体系设计

 EHS体系的文件架构

 EHS体系二级文件编写的五个原则

 程序文件编写之流程图绘制技巧

 EHS管理体系的基本框架设计

 演练: EHS管理流程设计

 推动EHS管理流程得到执行的四个要点

主题五:EHS管理体系的推动力与领导力

a) EHS专业人员能力模型与工厂EHS责任体系

 EHS专业人员需要改变的现状与角色错位

 EHS专业人员三大角色

 案例研讨与经验分享:如何推动公司管理层对EHS工作的重视

 EHS专业人员三角能力模型

 EHS文化的构建者:企业负责人与部门负责人

 构建系统的EHS责任体系

 企业中层管理者的两大角色与六大职责

 班组长与一线员工的管理职责

b) EHS目标与绩效系统设计

 EHS KPI体系设计:确定目标,展示绩效

 EHS目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度

 让部门动起来:充分运用EHS目标的沟通技巧

 案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图

主题六:EHS专业人员必备软技能

a) EHS人员时间管理

 EHS人员时间管理的三大错误认知

 时间管理四象限

 研讨:EHS人员为何忙而无绩效

 构建EHS人的时间管理框架

b) 不再有隔阂:EHS人员的高效沟通技巧

 彼此理解和接受:高效沟通的目的

 研发:EHS高效沟通的三个要素和八个策略

 EHS人员的四大沟通对象与沟通策略

 邮件和报告也是一种沟通的策略

c) EHS活动与宣传策划

 不仅仅是一种形式:EHS活动的意义

 案例:实效EHS活动的五大展现形式

 EHS宣传的实施要领

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