标准工时篇

第 一章：标准工时的用途

第 1节效率管控

第2节成本核算

第二章：工时制定基础方法：码表观测法

第 1节观测准备

第2节现场观测

第3节数据处理

第三章：工时制定进阶方法：标准资料法

第 1节小批量多品种必须建立标准工时数据库

第2节标准工时数据库的建立方法

第四章：工时制定高级方法：MOD法

第 1节如何应用MOD法校对标准工时

第2节如何应用MOD法压缩标准工时

单元生产篇

第 一章：单元生产线排程

第 1节计算节拍,确定产能

1、P/Q分析

2、产品分族矩阵

3、生产节拍的市场算法与瓶颈算法

第2节设定标准WIP

第3节单元生产线排程

1、组装生产线排程

2、机加工生产线排程

第4节生产线布局

1、“两个遵守、两个回避”原则

2、协助布局设计的两种工具

第二章：生产线改造

第 1节设备改造与选购

第2节废除传送带，制作单元作业台

1、作业台的结构、规格、材料

2、作业台的人机工学设计

第3节运用目视管理，控制生产进度

1、控制生产节拍

2、建立异常应答机制

第4节让信息流动起来

1、办公室布局要点

2、现场、现物、现实

第5节亲自动手，实施布局

1、生产现场定位

2、移动设备、生产线

3、操作台面布局

第三章：培养多能工、实现少人化

第 1节教材编写要点

第2节作业员学习热情的激励

第3节如何应对员工高辞工率

第四章：单元生产的局限性与对策

第 1节“堵车”现象分析及对策

第2节设备利用率问题分析及对策

第3节作业员效率问题分析及对策

第4节孤岛问题分析及对策

精益绩效篇

第 一章：工资制度设计

第 1节富士康工人为何驱逐IE

第2节给工人晋升的结贴

第3节工资制度设计

第二章：新产品量产绩效设计

第 1节新产品如何定产量

第2节学习曲线