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品管七大手法(QC7道具)
培训对象: 品管人员、工程技术人员、公司各级管理者。
课程目标: 明了品管七大手法的作用、应用范围; 掌握品管七大手法的制作、应用方法; 能灵活运用品管七大手法,分析、解决问题。
费用说明: 听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等
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一、品管七大手法的作用
二、检查表
检查表的概念及类型
检查表的特点
检查表的编制步骤
活用检查表
三、泊拉图
泊拉图的概念
泊拉图的精义
泊拉图的特点
泊拉图的制作步骤
泊拉图的应用分析
四、图表
图表的作用
图表制作的要点
几种典型图表
五、特性要因图
什么是特性要因图?
特性要因图的类型
特性要因图的制作步骤
特性要因图的展开分析
六、直方图
数学基础回顾
数据化简
直方图制作步骤
直方图的应用—图形分析
直方图的应用—Ppk分析
七、相关图
相关图的作用
相关图的作法
相关图的判读
相关性的检定
相关系数
相关回归线
相关图的应用分析
八、控制图
控制图的介绍
控制图的类型
X-R管制图的制作
范例:控制图异常判读图例
基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法