谈判路线图
培训对象: 营销副总、总监、大客户经理
课程目标: 教会你前、中、后三期进行完美的谈判布局 搞定开价、还价、接受、让步、双赢……
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询第 一章:谈判准备
u 态度准备—抓住心灵
u 时间准备—掌握时间
u 地点准备—把控地点
u 人员准备—人与场合
u 策略准备—全程设计
u 技巧准备—问听说答
第二章:谈判策略
一、前期布局
² 开价
u 角度:先给还是先拿?
u 时间:先开还是后开?
u 空间:高开还是低开?幅度多少?
² 还击
u 角度:认同还是反驳?
u 时间:先还还是后还?
u 空间:高还还是低还?幅度多少?
² 接受
u 角度:情愿还是不情愿?
u 时间:先答应还是后答应?
u 空间:接受多大的尺度?
² 处理僵持
二、中期守局
²开价
u 角度:请示领导——内部的借势
u 时间:踢球策略——自杀与他杀
u 空间:异议处理——价值的保障
² 还击
u 角度:大胆要求——回击的力量
u 时间:折中策略——再次回旋
u 空间:折中到什么幅度?
² 接受
u 角度:条件交换——接受的策略
u 时间:交换时机——随时还是择机?
u 空间:交换大小——对等还是均可?
² 扭转僵局
三、后期结局
² 开价
u 角度:红脸白脸——逼定策略
u 时间:蚕食策略——拖延战术
u 空间:让步策略——步骤策略
² 还击
u 角度:反悔策略——回击之术
u 时间:反悔在什么时机?
u 空间:多大尺度需反悔?
² 达成
u 角度:草拟合同的妙用
u 时间:成交的** 佳时机
u 空间:小恩小惠策略
第三章:谈判演练