任涛课程

课程目标：1、培养管理者的现代管理意识，提升学员的综合管理技能 2、掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立竿见影 3、全面学习企业管理的系统过程，让中高层管理人员统一观念、达成共识； 4、学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间...

课程目标：1.培养管理者的现代管理意识，提升学员的综合管理技能 2.掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立竿见影 3.挖掘领导艺术的源泉，了解未来领导人其自身的优缺点 4.提高分析问题与决策的能力，从而能够处理复杂的问题...

课程目标：1、培养管理者的现代管理意识，提升学员的综合管理技能 2、掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立竿见影 3、挖掘领导艺术的源泉，了解未来领导人其自身的优缺点 4、提高分析问题与决策的能力，从而能够处理复杂的问题...

课程目标：1.针对管理中的实际问题，探讨有效的管理风格； 2.了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能； 3.培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能，以团队力量完成企业目标； 4.掌握中层管理者的管理技能,建立企业扁平化组织,应用科学管...

课程目标：1、掌握企业如何高速业绩倍增的秘码； 2、使每个员工都能成为经营者，成为小老板的方法； 3、解决管理上一管就死、一放就乱的局面，找到适合中国中小企业的立体考核方式； 4、掌握企业的年度经营目标和各级管理人员的薪资挂钩，如何建立分配和留...

课程目标：1、使每个员工都能成为经营者，成为小老板的方法； 2、数据管理，没有绩效业绩所有的管理都是一文不值； 3、掌握年度经营目标设计，制定年度预算的管控方法，解放老板的时间； 4、解决管理上一管就死、一放就乱的局面，找到适合中国中小企业的立...

课程目标：1、工作效率的提升 2、质量的保证 3、成本的降低 4、安全的保证 5、一线员工的管理顺畅 6、现场的管理全面 7、公司命令的执行到位 8、目标业绩的达成...

课程目标：1.老板为什么累？，老板为什么不授权？一人包揽多项事务； 2.员工为什么不愿意干好？ 3.竞争烈，团队无激情，原因在哪里？经营状况不透明，经营机制太僵化 4.人工涨，利润薄，商机少，原因在哪里？产业模式受局限，身处竞争红海 5.人难...

课程目标：1、了解立体式管理模式的思维方式与立体式管理工具方法应用，明确企业改善改革的方向 2、掌握企业如何高速业绩倍增的秘码； 3、使每个员工都能成为经营者，成为小老板的方法； 4、掌握年度经营目标设计，制定年度预算的管控方法，解放老板的时间...

课程目标：1、什么样的主管应该辞职？ 2、管理者最重要的三点是什么？ 3、主管最应该掌握的七种能力是什么？ 4、主动承担责任，而不是为自己的失误辨解 5、相互协助，而不是相互推脱、互不沟通...