1、企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？ 2、目标合理性差，致使考核、评价、利益分配机制失去激励作用； 3、拍脑袋、凭感觉制定目标；有了目标也没有达成策略，落不了地？ 4、如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题？ 5、如何打造核心团队？如何使他们成为会算账的经营管理人才，为自己干？

1、使每个员工都能成为经营者，成为小老板的方法； 2、数据管理，没有绩效业绩所有的管理都是一文不值； 3、掌握年度经营目标设计，制定年度预算的管控方法，解放老板的时间； 4、解决管理上一管就死、一放就乱的局面，找到适合中国中小企业的立体考核方式； 5、掌握企业的年度经营目标和各级管理人员的薪资挂钩，如何建立分配和留人机制；

【课程大纲】

一、 火箭的原理及应用

1、 火箭的四大原理

2、 企业如何火箭一样业绩高速倍增

二、 企业上一年度经营结果盘点与诊断

1、 经营数据分析

2、 人才结构分析

3、 技术资源分析

4、 综合盘点和诊断报告

三、 企业如何做战略规划

1、 赢利模式设计

2、 产品模式设计

3、 客户模式设计

四、 企业年度经营目标设定和落地工具

1、 经营目标设定——可量化的

2、 管理目标设定——不能量化的

3、 落地工具，凡事预则立,不预则废

五、 部门年度经营目标设定和落地工具

1、 经营目标设定——可量化的

2、 管理目标设定——不能量化的

3、 落地工具，凡事预则立,不预则废

六、 年度经营计划和年度经营预算如何结合并实施授权

1、 销售额/毛利率预算

2、 回款率预算

3、 可变动成本预算

4、 销售推广预算

5、 收支预算

七、 年度经营目标计划实施的核心——经营会计

1、 经营管理会计的原则

2、 经营管理科目设定和会计系统

3、 经营管理会计的表格系统

4、 经营管理会计的数据分析

5、 经营管理的业绩评价系统

八、 年度经营目标计划落地的核心——沟通和稽核

1、 如何进行月度经营目标计划的总结和改进措施

2、 如何进行上下级和绩效面谈？如何指导下属提升能力？

3、 目标要刻在石头上，计划要放在沙滩上，随时根据经营情况调整计划

4、 稽核检查机制

5、 审计机制

6、 年度经营目标计划的步骤

课程总结及问题解答