李开东课程

课程目标：转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识； 了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点； 了解班组长应具备的管理能力与技巧； 学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能； 掌握必备的技能，提升领导能力成为一名出色的...

课程目标：1、从管理者实用的角度出发，讲解了团队建设三个阶段的特征与操作方法。明确了各个阶段团队建设的：重点、步骤、方法。既使管理者掌握保障部门职能的方法，有进一步了解建设高效团队、建设团队文化的方法； 2、源于上百家企业管理与咨询经验，对每个阶段...

课程目标：1、系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制的方法，用系统的安全管理工具和方法标准化建设，塑造卓越的“0”事故文化；提高生产效率，降低安全生产成本，向安全生产要利润； 2、学习应急管理，知晓应对方法，了解各类突发事件的应对技巧与逃生自救技...

课程目标：1、通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程。唤醒全员树立安全红线意识，做到安不忘危； 2、通过十大经典安全管理理论,让学员在案例中深刻理解安全是如何发生的,学会安全风险识别。并了解安全事故防控理论; ...

课程目标：● 通过安全事故的回顾必将唤醒学员“安全高于一切”的理念 ● 通过《新安法》解读获得一批宣扬、教育、推动企业落实安全生产的革命的种子，将安全生产进行大量转训从而实现造物育人，全员关注安全生产 ● 系统地教会学员如何排除安全隐患并系统地解...

课程目标：1、学习怎样盘点自己，定位自己，强化班组长角色认知。 2、了解怎样分析部下，了解同级，理解上级，换位思考，强化同理心! 3、消化基本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼； 4、掌握必要的管理技巧；管理应会，使班组管理游刃有余；...

课程目标：1、掌握制定管理的方法并用于品质管制中 2、学会利用特性化和日常的细节管理来控制品质 3、有效的领导全体员工培养质量意识，从而提高员工素质和工作效率...

课程目标：1、掌握TPM对企业发展的实际推动作用，引导学员学以致用； 2、运用科学方法维护设备管理，对产品质量、效率、环境、成本提供全方面支撑; 3、掌握TPM的基本内容，结合实际现场，思考差距并进行改善。 4、形成一种全员设备维护的企业文化...

课程目标：1、学员了解6S在企业中的重要作用； 2、学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法。 3、学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局，使企业效益最大化； 4、学会如何对各种物品实行定置管理，做到寻找快捷。 5、学会清扫标...