1、一个人可以走很快，一群人才能走得更远！单打独斗的个人英雄主义时代已经过去了,抱团取暖成为当下时代最快、最稳的成功路径. 但是如何打破“一个中国人是条龙，一群中国人是堆虫”的团队魔咒。建设优秀的团队，打造轻松的管理团队,发挥出“1 1≥2”的团队效用? 2、本课程将通过三个阶段讲解(团队价值、团队建设、团队管理)，务实地提供了管理团队的有效方法。市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力……

1、从管理者实用的角度出发，讲解了团队建设三个阶段的特征与操作方法。明确了各个阶段团队建设的：重点、步骤、方法。既使管理者掌握保障部门职能的方法，有进一步了解建设高效团队、建设团队文化的方法； 2、源于上百家企业管理与咨询经验，对每个阶段团队建设的步骤，都提出务实的管理方法，具有极强的实用性，能够马上使用。 3、互动联系使课程生动。为了形象说明知识，重点的知识点部分，结合各类视频进行讲解；根据学员的情况，每个章节都穿插实际应用的练习。课程生动、易理解、应用指导性强； 4、高级管理咨询师教授。课程风格

课程纲要

课程规则介绍

开场互动

**单元 团队价值

(一) 团队的重要性

1、问题引入: 世界杯为何成了全球狂欢节?

2、寓言故事：蚂蚁军团

3、群体 VS 团队  特点与区别

4、练习 : 哪些是团队 哪些是群体

5、平庸型团队 VS 优秀型团队

视频赏析：团队合作的重要性

互动分享：个人心得分享

案例分享：听见消防车响就睡不着觉得陈老板

(二) 情境体验

实战体验: 团队体验实战--QS

小组互动：游戏的寓意互动分享

点评及讲解：一个人要想成功,要么组建一个团队,要么加入一个团队

第二单元  团队建设

(一) 团队的成立条件

互动导入：一个团队所具备的要素

(二) 团队的精气神

案例引入：乌合之众 VS 团队形象

1、何为团队精神

2、团队精神的特征

3、培养团队精神

(三) 现场团队组建体验

1、团队成员的要求

2、互动游戏: 选将

3、分组成立团队-选队长

4、团队任务-团队智慧开发

5、团队士气展示

(四) 团队协作体验

团队配合：团队协作体验--FP游戏

互动分享：各队分享收获

第三单元  团队管理

(一) 领导的角色定位

案例引入：一锤定音

领头羊与领头雁

情境模拟: 你心中的好领导

(二) 识人 用人 容人

互动引入：缺点放大现象

1、看人优点 用人特长

2、用师者王,用友者霸,用徒者亡

3、盯事情,不要盯人

4、德 ˃ 才

案例分享：HY为何半年时间新进员工流失80%?

5、容人之智

6、领导的致命错误

7、领导者需注意团队中的10种人

视频赏析：优化你的团队(手推车)

(三) 激励有方

1、领导要善于激励

2、让下属“动”起来

3、团队利益的分配原则

4、团队制度的建立的因素

案例分享：OB项目组长－为什么走的是自己?

(四) 善用关联资源

案例分享：杨六郎的管理智慧

互动讨论：各队分享自身潜在的关联资源

(五) 团队案例分享

案例分享：世界上**的团队案例

案例研讨：个人收获

课程收尾

1.课程回顾

2.优胜组激励

3.解疑答惑

4.合影留念