康建鹏课程

课程目标：1.充分认识有效制定年度经营目标的价值；  2.掌握年度经营目标的分析方法：基于历史数据/产品/市场等；  3.掌握年度经营目标的分解方法； 4.提升各级年度经营计划与管控能力；  ...

课程目标：1、明确主管角色职责/岗位模型与正确态度，了解组织有效运作遵循的原则，发挥管理者应有的功能与效能； 2、学习管理者计划与执行的完整观念，以经营自我的观念面对管理工作，有效推动业务的快速发展； 3、掌握科学化的思维方法，培养主动发现问题、...

课程目标：1、明确主管角色职责/岗位模型与正确态度，了解组织有效运作遵循的原则，发挥管理者应有的功能与效能； 2、学习向上管理的技能：主管领导的人格类型、领导力类型以及沟通类型等 3、学习掌握沟通的技巧与方法，透过有效沟通达成任务； 4、学习发...

课程目标：运用情景模拟方式，将管理者者面临的课题，透过关键性事件处理， 让高层管理者增进和强化领导力技能，完善成熟管理技能所需要掌握的关键模块； 帮助下属制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒，以创造部署工作成效最大化的绩效目标；...

课程目标：1、学习掌握高绩效团队的本质特征和其形成的关键因素和路径； 2、学习掌握建立高绩效团队的方法之：绩效目标战略确立与分解；（*业务流程优化-1小时）； 3、学习掌握建立高绩效团队的方法之：授权与激励 4、学习掌握建立高绩效团队的方法之：...

课程目标：1、学习在没有职权的情况下去影响他人； 2、掌握提升自我信任度、情商的方法； 3、学习掌握如何运用风格技巧影响不同文化、性格及背景的对象； 4、掌握“影响”上司/同级的方法和技巧； 5、学习掌握如何灵活应用高效说服策略进行对话，在组...

课程目标：1，学习掌握员工辅导的意义和原则，提升管理者辅导、激励下属的积极性、提高自我管理和组织行为的规范性和有效性。 2，学习了解部属培育的方法与技巧，提升管理人员的领导力，避免由于辅导和领导力不足引起的管理损失。 3，掌握激励的有效技巧，打...

课程目标：了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位； 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能； 学习有效授权、激励的技巧与方法； 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通； 协调部门的关系、建立高绩效团队； 找到指导和培育部...

课程目标：1.学习和掌握企业战略管理的全过程。 2.了解各种战略管理工具来进行战略分析：PEST,BCG MODEL,SWOT，SCP等。 3.掌握制定战略目标的有效方法，针对企业的不同阶段构造战略目标体系。 4.掌握BLM模型的理念、总体框架...

课程目标：明确管理创新的内涵和管理创新的价值和意义   掌握管理创新管理的流程与实施的步骤 掌握变革的阻力与管理变革的方法 学习与掌握管理创新的基本方法和创新思维的训练和养成...