周士量课程

课程目标：1、生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性； 2、通过学习可以知道部门与部门之间、车间与车间之间、班组与班组之间、员工与员工之间如何进行沟通； 3、通过学习可以知道各个部门职责、各个车间职责的制定； 4、通过学习可以知道部门经理...

课程目标：通过动态库存控制方法、移动平均法、平滑指数法等方法进行生产预测，并以此进行库存水平的控制与管理，进而引出生产计划管理系统，进行生产所需物料的管理与控制。 ...

课程目标：1、生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性； 2、通过学习可以知道部门与部门之间、车间与车间之间、班组与班组之间、员工与员工之间如何进行沟通； 3、通过学习可以知道各个部门职责、各个车间职责的制定； 4、通过学习可以知道部门经理...

课程目标：课程对象： 总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长 课程背景： 任何一个想发展的企业，都希望它的干部能提升，任何一个干部都希望自己能快速成长。然而人的成长需要有环境，需要有人能指引。有效管理是一项艰巨的挑战，...

课程目标：21世纪，中国是世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。制造业的春天即将来临了。在制造业中能够独领风骚的人就是企业的生产经理。生产经理将成为企业重要的资源被重视。然而，目前生产经理的能力与经验还存在不足，缺乏系统的培训与指导。 ...

课程目标：企业发展战略解决企业发展方向问题； 组织结构设计，各部门职能分解、岗位设置和岗位描述，解决公司内各个部门、各个员工的权责分工问题； 管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题； “员工手册”体现企业文化...

课程目标：生产制造企业面临着 “品种多，数量少，交期短”的订单生产时代已经来临了。随着交货期的日益缩短，您会发现企业内部原有形成的生产管理组织体系被无情打破，停工待料不断、产品质量不稳定、设备故障增加、客户整日抱怨、员工大量流失---总经理苦恼！销售...

课程目标：1、知道部门与部门之间、车间与车间之间、班组与班组之间、员工与员工之间如何进行沟通； 2、知道各个部门职责、各个车间职责的制定； 3、知道部门经理职责、车间主任职责以及每天八小时做什么； 4、知道如何控制产品质量、如何去降低成本、如何去确保...

课程目标：1、先了解现在企业的现状与结症 2、企业生产现场如何精细化管理 3、怎样情况下力求降低成本、提高效率、改善品质等方面...

课程目标：工厂全面可视化管理　　　　　　　　　　　　　 主讲导师：周士量课程说明：　　　可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过对工具、物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管了的可视化，使员工能及...