周士量课程

课程目标：21世纪，中国是世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂，“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。车间主任与班组长，作为生产制造企业中的中坚力量，将成为企业重要的资源被重视。然而，目前车间主任班组长的能力与...

课程目标：生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利...

课程目标：企业发展战略解决企业发展方向问题； 组织结构设计，各部门职能分解、岗位设置和岗位描述，解决公司内各个部门、各个员工的权责分工问题； 管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题； “员工手册”体现企业文化...

课程目标：企业竞争从只关注品质的时代转入另外高效率、低成本、优品质的全面发展时代，社会的发展、激烈的市场竞争，迫使企业深入到每个部署，每个关联环节挖掘潜能，作为制造业，也不可避免地卷入了这场世纪之战。 　　企业的遇到交货期不及时的问题时，往往...

课程目标：本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。 ...

课程目标：1、生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性； 2、通过学习可以知道部门与部门之间、车间与车间之间、班组与班组之间、员工与员工之间如何进行沟通； 3、通过学习可以知道各个部门职责、各个车间职责的制定； 4、通过学习可以知道部门经理...

课程目标：◆通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握 ◆工业工程在生产现场改善中的作用 ◆科学合理的改善步骤 ◆工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等 ◆改善措施中的人际关系...

课程目标：通过动态库存控制方法、移动平均法、平滑指数法等方法进行生产预测，并以此进行库存水平的控制与管理，进而引出生产计划管理系统，进行生产所需物料的管理与控制。 ...

课程目标：☆了解生产经理应具备的管理能力与技巧； ☆生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性； ☆学会做好材料采购与仓储工作； ☆掌握质量与品质的控制方法； ☆掌握设备管理和技术开发管理； ☆掌握生产现场管理和安全管...

课程目标：库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。因此，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与方法。望企业应该关注自...