周士量课程

课程目标：1世纪，中国将成为世界的生产制造中心。今天乃至相当长的时期内，传统制造业都是中国经济的中流砥柱。驰骋商场的企业家们，凭着胆气，灵气所向披靡，开拓市场，占据了一方天地，但是，千辛万苦得到的订单却被生产拖住了后腿。注意了质量往往提高了成本！降低...

课程目标：课程背景： 成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本...

课程目标：·了解5S的要点、特点和用途 ·掌握5S实施要点和实施方法 ·了解5S推行时的难点和解决方法 ·了解TPM的要点、特点和用途 ·掌握提案改善活动的推行要点和方法 ·掌握自主保养和计划保养的要点和方法 ·掌握生产效率化改善的要点和...

课程目标：21世纪，中国将成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”。“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。作为现代工厂现场管理之“王”的班组长，在企业管理与竞争当中至关...

课程目标：企业竞争从只关注品质的时代转入另外高效率、低成本、优品质的全面发展时代，社会的发展、激烈的市场竞争，迫使企业深入到每个部署，每个关联环节挖掘潜能，作为制造业，也不可避免地卷入了这场世纪之战。 　　企业的遇到交货期不及时的问题时，往往...

课程目标：关于执行力： 执行力是一整套的行为和技术体系，它能够使公司形成自己独特的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。也就是说：一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。 目前企业的问题： ·为什么战略不错、思路不错、做起来就错了呢？ ...

课程目标：企业如何做大做强—现代企业规范化管理模式打造...

课程目标：企业竞争从只关注品质的时代转入另外高效率、低成本、优品质的全面发展时代，社会的发展、激烈的市场竞争，迫使企业深入到每个部署，每个关联环节挖掘潜能，作为制造业，也不可避免地卷入了这场世纪之战。 　　企业的遇到交货期不及时的问题时，往往...

课程目标：本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。 ...

课程目标：1、知道部门与部门之间、车间与车间之间、班组与班组之间、员工与员工之间如何进行沟通； 2、知道各个部门职责、各个车间职责的制定； 3、知道部门经理职责、车间主任职责以及每天八小时做什么； 4、知道如何控制产品质量、如何去降低成本、如何去确保...