陈刚课程

课程目标：项目管理的概念和应用背景知识 项目管理的应用流程 项目管理的系统知识(9知识域) 重点提升在范围管理(分解&变更控制)、进度管理、成本管理方面的实践能力...

课程目标：项目管理理论知识一览 明确研发项目管理的架构、知识、关键点，提升实际能力 明确研发管理与企业战略关系...

课程目标：使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去： 使培训学员理解项目管理的总体框架、方法 使培训学员掌握研发项目管理具体操作技能： 计划的方法 执行保障的方法 项目控制的方法 明确研发项目管理的架构、知识、关键点，提升实...

课程目标：打造高效能团队，提升领导力与凝聚力...

课程目标：项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。 　　　对项目经理而言，是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程...

课程目标：使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去： 使培训学员理解项目管理的总体框架、方法 使培训学员掌握项目管理具体操作技能： 计划的方法 执行保障的方法 项目控制的方法 得到实际项目的具体操作建议...

课程目标：掌握目标管理的思想 明确目标管理的目标制订的方法和技术 提升目标管理的实施方法 增强项目实际沟通能力...

课程目标：1、分享讲师数百场管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清困惑 2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4、掌握与上下级沟通的方法 5、掌握走上管理工作岗位后需...

课程目标：本课向学员介绍甲方(出资方)项目管理的基本知识、管理策略、与实施方的分工和监管流程。时点分配侧重于项目型工作的论证、需求管理、监控，授课形式包括知识、案例分析；包含思路及常用管理工具的介绍。学员将通过教师讲课及引导讨论了解项目管理理论及实践...

课程目标：项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。 对项目经理而言，是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个...