彭荣模课程

课程目标：一、介绍战略性绩效管理系统的基本特征； 二、介绍影响绩效管理系统执行力的基础管理系统； 三、介绍平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧； 四、介绍考核维度与考核模式选择的关键技巧； 五、介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧；...

课程目标：一、介绍战略性绩效管理系统的基本特征； 二、介绍平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧； 三、介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧； 四、介绍绩效考核结果有效运用的关键技巧； 五、介绍绩效面谈的关键技巧； 六、介绍薪酬设计...

课程目标：一、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义； 二、学习招聘的基本流程和组织管理； 三、学习结构化面试的方法和技巧； 四、学习招聘的流程、方法与控制要点； 五、了解人才测评技术的概况； 六、学习招聘成本控制与招聘效果评估的方法。...

课程目标：战略性人力资源管理的基本特征（框架篇） 直线经理人力资源管理角色定位（定位篇） 职位分析的技巧（组织篇） 招聘选拔的技巧（选人篇） 在职培训的技巧（育人篇） 薪酬管理的技巧（留人篇） 员工激励的技巧（留人篇） 绩效管理的技巧（...

课程目标：一.直线经理人力资源管理角色定位（定位篇） 二.职位分析的技巧（组织篇） 三.招聘选拔的技巧（选人篇） 四.在职培训的技巧（育人篇） 五.绩效管理的技巧（用人篇） 六.员工激励的技巧（留人篇） ...

课程目标：战略性人力资源管理的基本特征（框架篇） 直线经理人力资源管理角色定位（定位篇） 职位分析的技巧（组织篇） 招聘选拔的技巧（选人篇） 在职培训的技巧（育人篇） 薪酬管理的技巧（留人篇） 员工激励的技巧（留人篇） 绩效管理的技巧（...

课程目标：一、 介绍薪酬设计的策略和流程； 　　二、 介绍薪酬设计的方法和工具； 　　三、 介绍薪酬管理的方法与策略。...

课程目标：一、 介绍薪酬设计的策略和流程； 　　二、 介绍薪酬设计的方法和工具； 　　三、 介绍薪酬管理的方法与策略。...

课程目标：一、 介绍薪酬设计的策略和流程； 　　二、 介绍薪酬设计的方法和工具； 　　三、 介绍薪酬管理的方法与策略。...