彭荣模课程

课程目标：一、介绍目标管理的基本原理与流程； 二、介绍绩效考核及KPI指标制定的关键技巧； 三、介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧； 四、介绍绩效考核结果有效运用的关键技巧； 五、介绍绩效面谈的关键技巧； 六、介绍目标管理系统优化。 ...

课程目标：一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位； 二、介绍激励机制设计的关键技巧； 三、介绍薪酬设计的策略和流程； 四、介绍薪酬设计的方法和工具； 五、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。 ...

课程目标：一.直线经理人力资源管理角色定位 二.人力盘点与团队驾驭 三.团队执行力的五个保障 四.绩效管理的技巧 ...

课程目标：掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工的主导需求； 掌握有效地激励员工的九大方略，以及在具体运用当中的技巧； 掌握激励在管理中的综合运用技巧。...

课程目标：对管理人员在具体工作中涉及到的最常用、最重要的行为进行职业化规范。本课程重在强化学员在管理过程中的“规范化”，而不是强调管理的“技巧性”与“艺术性”，完全以管理实践操作为着眼点，确保学员懂得管理的规范性决定着职业化的水平，其所学均能直接用于...

课程目标：战略性人力资源管理的基本特征（框架篇） 直线经理人力资源管理角色定位（定位篇） 职位分析的技巧（组织篇） 招聘选拔的技巧（选人篇） 在职培训的技巧（育人篇） 薪酬管理的技巧（留人篇） 员工激励的技巧（留人篇） 绩效管理的技巧（...

课程目标：一、介绍薪酬设计的策略和流程； 二、介绍薪酬设计的方法和工具； 三、介绍薪酬管理的方法与策略。...

课程目标：一、学习目标管理的原理 二、平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧； 三、学习考核维度与考核模式选择的关键技巧； 四、学习绩效过程管理与绩效考核的关键技巧； 五、学习绩效改进的关键技巧； 六、学习绩效考核结果有效运用的关键...

课程目标：一、 学习校园招聘的基本流程和组织管理； 二、 学习校园宣讲的方法和技巧； 三、 学习快速高效筛选简历的技巧 四、 学习如何进行笔试与测评； 五、 学习如何进行有效的面试提问； 六、 学习招聘评估与决策的技巧； 七、 学习新员工...

课程目标：一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位； 二、介绍激励机制设计的关键技巧； 三、介绍薪酬设计的策略和流程； 四、介绍薪酬设计的方法和工具； 五、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。 ...