李庆远课程

课程目标：6S和现场管理...

课程目标：1、学会利用现场改善来降低成本； 2、了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法； 3、掌握工作管理的方法和应用； 4、掌握工作简化的方法和应用； 5、掌握IE的基本方法与运用； 6、了解推行成本和管理； 7、了解采购中的成本管理； 8、课后回企业...

课程目标：了解和掌握生产和质量管理的基本知识和技能。并能将这些知识和技能应用到工厂管理中去，提高产品质量和生产效率，降低生产成本，增强企业竞争能力。...

课程目标：1、了解QC七大手法定义及重要性； 2、掌握QC七大手法的运用并利用解决实际问题； 3、应用QC七大手法做一改善案例； 4、课后能用QC七大手法解决实际问题；...

课程目标：1、了解TQM的定义、意义和目的； 2、掌握PHCA循环并活用于品质管理； 3、掌握制定管理的方法并用于品质管制中； 4、掌握原材料与委外加工中品质管理的优点与方法； 5、学会利用特性化和日常的细节管理来控制品质； 6、推行QCC活动方法实...

课程目标：1、了解IE定义精益生产的关系，IE的重要性和实用性； 2、掌握IE的基本手法和推行IE方法； 3、掌握工作研究中的方法研究和时间研究。 4、掌握作业管理与改善的实用方法并活用之； 5、课后能在企业部分的采用IE办法解决一些实际问题。...

课程目标：1、了解何谓问题，发现问题的要点； 2、掌握三不佳，5WIH法，六大任务等发现生产问题的基本方法； 3、掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去； 4、掌握QC七大手法并应用于实际中去； 5、成为一名发现和解决问题的高手。...

课程目标：1、了解何为JIT,为什么要在企业推行JIT； 2、了解在中国特色的企业推行JIT的难点和要点； 3、掌握JIT的基础和实施JIT的方法； 4、 掌握JIT的重要手段----看板管理； 5、掌握实施JIT常见的问题和解决方法； 6、如何努力...

课程目标：1、了解5S的要点、特点和用途 2、掌握5S实施要点和实施方法 3、了解5S推行时的难点和解决方法 4、了解掌握怎样通培训员工来推动5S； 5、掌握怎样使5S活动落到实处，真正为企业创造效益...

课程目标：TPM实务...