李庆远课程

课程目标：了解5S的要点、特点和用途掌握5S实施要点和实施方法了解5S推行时的难点和解决方法了解TPM的要点、特点和用途掌握提案改善活动的推行要点和方法掌握自主保养和计划保养的要点和方法掌握生产效率化改善的要点和方法...

课程目标：了解5S的要点、特点和用途掌握5S实施要点和实施方法了解5S推行时的难点和解决方法了解TPM的要点、特点和用途掌握提案改善活动的推行要点和方法掌握自主保养和计划保养的要点和方法掌握生产效率化改善的要点和方法...

课程目标：项目预计收益：项目实施一年后，投入产出可达到2-5倍（投入1 万每年可给企业减少2 -5 万成本或者增加2 -5 万利润）。...

课程目标：企业战略管理和企业文化...

课程目标：优秀销售人员的礼仪和销售技巧内训...

课程目标：员工培训与开发...

课程目标：员工培训与开发...

课程目标：1、管理者如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态； 2、科学利用执行工具，有效扮演执行角色； 3、构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去； 4、使企业产生经济效益； 5、增进员工、团队间的合作和情感。 6、学会怎样...

课程目标： 1、 了解所有的主管都是人力资源主管，都要学习和掌握人力资源知识和方法； 2、 掌握制定自已及本部门员工的部门和岗位职责的方法； 3、 掌握面试和在试用期考察新人的方法与技巧； 4、 学会组织设计与工作分析 5、 学会用各种方法...

课程目标：培训收益让有技术背景和专业背景的管理者，找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子，认识到技术人员（专业人员）和管理者的不同之处，建立全新的管理思维，帮助他们完成心态和角色转换。 课程特色本课程是从技术岗位和专业岗位转换到管理岗位人士的职业发...