陈鹏课程

课程目标：杰出班组长核心技能训练...

课程目标：打破常规，突破思维定势，全新接受现代工程师必备技能 协助企业进行系统优化，达到全员改善意识 诠释传统IE与现代IE工程师的职能 课程全程穿插大量生产现场改善DV视频 结合自身企业灵活掌握如何快速换线换...

课程目标：转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识； 正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责； 了解现场管理的架构，掌握现场日常管理的内容和要点； 学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能； ...

课程目标：班组长，是生产现场管理的主力军，班组长的现场管理能力如何，直接决定了生产管理的六大因素：PQCDSM，即效率、质量、成本、交期、安全和士气。班组建设，是企业生产管理的根本，如何让班组长掌握班组建设的理念、方法、策略和技能，关系到企业发展的速...

课程目标：1、认识6S对企业经营的重要性； 2、理解6S的基本含义，掌握实施6S活动的基本步骤； 3、活用6S，推进现场改善和风气培养 4、掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平；...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：◆ 通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用 ◆ 提升改善意识和改善能力 ◆ 掌握精益生产的实施技法与推行方法 ◆ 解决生产过程的常见疑难问题如：准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难...

课程目标：现场管理是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管...

课程目标：◆ 了解现场管理人员的工作框架及领导方法 ◆ 了解现场干部应具备的管理能力与技巧 ◆ 了解现场干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法 ◆ 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； ◆ 掌握必备的技能，帮助现场干部提升领导能...

课程目标：◆打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念； ◆树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力； ◆熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧； ◆从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率及降低成...