魏志峰课程

课程目标：年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带，如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行，是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨年度经营规划制定的流程、年度目标分解方法以及计划执行的考核与激励。...

课程目标：1.掌握绩效管理基本概念，选择适合企业自身文化和特点的绩效管理模式； 2.掌握绩效管理中典型问题的处理技巧和方法； 3.系统掌握目标分解和KPI指标提取的关键技术； 4.掌握平衡计分卡和冰山素质模型的本质和应用技巧； 5.掌握KPI...

课程目标：掌握领导者与管理者的本质区别； 通过科学系统方法搭建企业领导力模型； 能对中高层管理者的领导力要项进行甄别，找出能力短板； 掌握通用型领导要项的提升和改进方法，提升领导技...

课程目标：1、强化学员对薪酬福利体系的认识; 　　2 、掌握企业薪酬体系框架和付薪理念; 　　3、理解各种薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬结构设计技巧; 　　4、 全面介绍薪酬设计的策略和思路; 　　5、全面介绍薪酬设计的方...

课程目标：课程目标 　　1、掌握战略性人力资源管理体系的演变及发展趋势 　　2 、掌握构建战略性人力资源管理体系的理念、内容及方法 　　3 、掌握人力资源规划、组织、任职资格、培训、绩效、薪酬、企业文化等各模块的设计方法及最新理论 ...

课程目标：1、掌握人力资源管理的发展方向 　　2、掌握基于能力的人力资源管理的系统方法和工具 　　3、掌握能力定义、能力标准设计、能力评价、能力应用的方法和技巧 　　4、增强学员对能力管理的意愿，提升企业能力管理水平 ...

课程目标：1、正确理解绩效管理并避免运作中的误区 　　2、全面了解KPI指标设计的运作程序及步骤 　　3、掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法 　　4、掌握KPI绩效指标推行的技巧与方法 　　5 、了解KPI绩效指标设计...

课程目标：1 、企业需要何种员工?希望员工如何做事并最终实现职业化? 　　2、如何变个人优秀行为为公司的工作模板，实现人才的快速复制，解决核心人才匮乏的难题? 　　3、 如何开辟多条职业发展通路，实现人尽其才，留住各领域的优秀人才? ...

课程目标：年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带，如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行，是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨年度经营规划制定的流程、年度目标分解方法以及计划执行的考核与激励。 ...

课程目标：l 掌握绩效管理基本概念，选择适合企业自身文化和特点的绩效管理模式; 　　l 掌握绩效管理中典型问题的处理技巧和方法; 　　l 系统掌握目标分解和KPI指标提取的关键技术; 　　l 掌握平衡计分卡和冰山素质模型的本质和应用...