魏志峰课程

课程目标：1.强化学员对薪酬福利体系的认识； 2.掌握企业薪酬体系框架和付薪理念； 3.理解各种薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬结构设计技巧； 4.全面介绍薪酬设计的策略和思路； 5. 全面介绍薪酬设计的方法和工具。...

课程目标：年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带，如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行，是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨年度经营规划制定的流程、年度目标分解方法以及计划执行的考核与激励。...

课程目标：1.掌握绩效管理基本概念，选择适合企业自身文化和特点的绩效管理模式； 2.掌握绩效管理中典型问题的处理技巧和方法； 3.系统掌握目标分解和KPI指标提取的关键技术； 4.掌握平衡计分卡和冰山素质模型的本质和应用技巧； 5.掌握KPI...

课程目标：1.强化学员对绩效管理体系的认识； 2.掌握绩效管理模式的演变，帮助学员树立战略性绩效管理理念； 3.掌握设计和推行绩效管理体系的技巧和方法； 4.掌握平衡计分卡的应用以及绩效指标提取、甄别及考核的技巧和方法； 5. 掌握绩效跟踪及...

课程目标：1.企业需要何种员工？希望员工如何做事并最终实现职业化？ 2. 如何变个人优秀行为为公司的工作模板，实现人才的快速复制，解决核心人才匮乏的难题？ 3. 如何开辟多条职业发展通路，实现人尽其才，留住各领域的优秀人才？ 4.如何使岗位任命...

课程目标：1.正确理解绩效管理并避免运作中的误区 2.全面了解KPI指标设计的运作程序及步骤 3. 掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法 4.掌握KPI绩效指标推行的技巧与方法 5.了解KPI绩效指标设计中的问题与难点 6.分享KPI...

课程目标：1.掌握绩效管理基本概念，选择适合企业自身文化和特点的绩效管理模式； 2.掌握绩效执行过程中典型问题的处理技巧和方法； 3.掌握绩效执行之目标分解和KPI指标提取的关键技术； 4.掌握绩效执行之典型工具的应用技巧； 5. 掌握绩效执...

课程目标：1.掌握人力资源管理的发展方向； 2.掌握基于能力的人力资源管理的系统方法和工具； 3. 掌握能力定义、能力标准设计、能力评价、能力应用的方法和技巧； 4.增强学员对能力管理的意愿，提升企业能力管理水平。...

课程目标：1.掌握战略性人力资源管理体系的演变及发展趋势 2.掌握构建战略性人力资源管理体系的理念、内容及方法； 3.掌握人力资源规划、组织、任职资格、培训、绩效、薪酬、企业文化等各模块的设计方法及最新理论； 4.提升学员战略性人力资源管理体系...

课程目标：1. 强化学员对薪酬福利体系的认识； 2.掌握企业薪酬体系框架和付薪理念； 3.理解各种薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬结构设计技巧； 4.全面介绍薪酬设计的策略和思路； 5.全面介绍薪酬设计的方法和工具。...