魏志峰课程

课程目标： 通过改善年度经营规划的制定过程，避免“压”指标的困扰，让指标成为激发部门工作热情的动力！  通过年度经营规划制定的创新，使各部门和子公司能够站在全局的立场思考并规划自身2012年的核心工作！ ɧ...

课程目标：l 掌握绩效管理基本概念，选择适合企业自身文化和特点的绩效管理模式; 　　l 掌握绩效管理中典型问题的处理技巧和方法; 　　l 系统掌握目标分解和KPI指标提取的关键技术; 　　l 掌握平衡计分卡和冰山素质模型的本质和应用...

课程目标：1、强化学员对薪酬福利体系的认识; 　　2 、掌握企业薪酬体系框架和付薪理念; 　　3、理解各种薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬结构设计技巧; 　　4、 全面介绍薪酬设计的策略和思路; 　　5、全面介绍薪酬设计的方...

课程目标：l 强化学员对薪酬福利体系的认识; 　　l 掌握企业薪酬体系框架和付薪理念; 　　l 理解各种薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬结构设计技巧; 　　l 全面介绍薪酬设计的策略和思路; 　　l 全面介绍薪酬设计的方法和...

课程目标：l 强化学员对薪酬福利体系的认识; 　　l 掌握企业薪酬体系框架和付薪理念; 　　l 理解各种薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬结构设计技巧; 　　l 全面介绍薪酬设计的策略和思路; 　　l 全面介绍薪酬设计的方法和...

课程目标：年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带，如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行，是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨年度经营规划制定的流程、年度目标分解方法以及计划执行的考核与激励。...

课程目标：1.企业需要何种员工？希望员工如何做事并最终实现职业化？ 2. 如何变个人优秀行为为公司的工作模板，实现人才的快速复制，解决核心人才匮乏的难题？ 3. 如何开辟多条职业发展通路，实现人尽其才，留住各领域的优秀人才？ 4.如何使岗位任命...

课程目标：1.掌握人力资源管理的发展方向； 2.掌握基于能力的人力资源管理的系统方法和工具； 3. 掌握能力定义、能力标准设计、能力评价、能力应用的方法和技巧； 4.增强学员对能力管理的意愿，提升企业能力管理水平。...

课程目标：1. 企业需要何种员工？希望员工如何做事并最终实现职业化？ 2.如何变个人优秀行为为公司的工作模板，实现人才的快速复制，解决核心人才匮乏的难题？ 3. 如何开辟多条职业发展通路，实现人尽其才，留住各领域的优秀人才？ 4.如何使岗位任命...

课程目标：l 强化学员对薪酬福利体系的认识; 　　l 掌握企业薪酬体系框架和付薪理念; 　　l 理解各种薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬结构设计技巧; 　　l 全面介绍薪酬设计的策略和思路; 　　l 全面介绍薪酬设计的方法和...