曹子祥课程

课程目标： 使学员了解目标与绩效的关系，掌握目标分解的原则、方法、技巧 如何通过提升绩效的同时保证目标的实现 ...

课程目标：打造强大管理团队...

课程目标：使受训者掌握现代管理的激励理念与操作技巧，全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。 灵活掌握运用激励技巧激发部属的潜能，科学制定激励体系。 【为什么参加本培训?】 ◆ 如何持久有效地激励员工? ◆ 如何挖掘员工的潜...

课程目标：营销团队的绩效管理内训...

课程目标：参与目的： 使学员了解目标与绩效的关系，掌握目标分解的原则、方法、技巧 如何通过提升绩效的同时保证目标的实现 培训方式 讲解 + 全景案例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 现场演练 + 顾问式...

课程目标：在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？为什么有工作会没人去做，贻误战机 为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？ 为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，...

课程目标：1、工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍？ 2、奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？ 3、待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？ 4、作为人力资源部分的相...

课程目标：1、掌握现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧； 2、与专家一起分析薪酬管理中常见的错误与克服办法； 3、掌握成功调薪、奖金发放的关键操作细节； 4、掌握薪酬效率最大化的核心要点； 5、能对公司现有薪酬系统进行完善，使企业的薪酬系统更易操...

课程目标：绩效管理无疑是一种最先进的管理方法，可我们的绩效考评效果为什么总是不佳？ 为什么绩效管理得不到高层支持，遭遇员工抵制？要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? 为什么很多企业对绩效管理功能的认知仅仅停留在“绩效管理是划分员工综合业绩等...

课程目标：提高中层领导管理能力...