陈和兰课程

课程目标：本课程旨在使参训人员： 1、全面了解新产品开发进度、质量、成本的管理特点与属性。 2、掌握新产品开发进度、质量、成本的全过程工具与方法。 3、借鉴业界最佳实践经验与方法，最终，最大限度地将培训知识应用在实践工作中，提高企业新产品开发的管理水...

课程目标：通过学习，帮助学员针对性了解产品研发及技术人员的特点，并有效地提高对产品研发及技术人员的绩效考核与相应管理，有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如何实施最有效的技术激励方式，掌握创新管理的有效实务方法，从而极大提升企业的技术...

课程目标：一、前言： 没有考核，就等于没有管理！ 在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系...

课程目标：一、前言： 没有考核，就等于没有管理！ 在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系...

课程目标：掌握项目管理概念并不难，难的是如何应用！ 项目管理方法论的应用，作为最基础的项目管理流程是否建立，是否可操作，将直接决定企业项目管理应用的成败！ 如果您的企业正在为建立项目管理体系而困惑！如果您的企业正在为项目管理方法应用而怀疑！如果您...

课程目标：重要观点陈述： “人”是造就企业成功的最终因素！ 你关注细节，注重技术，认真帮助你的下属，可是他们并不买帐； 你凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌你效率太低； 你希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任； 你的...

课程目标：项目绩效考核与管理实务内训 受训对象 公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员。 前言： 没有考核，就等于没有管理！ ...

课程目标：了解新产品开发管理体系框架；　　　　　　　　　　 领会开发项目组织环境及其工作关系； 掌握项目项目管理方法在新产品开发中的应用；　　　 熟悉新产品开发计划编制与执行； 掌握新产品开发过程管理与控制；　　　　　　　　　 把握新产品开...

课程目标：产品研发及技术人员核心管理技能训练内训...

课程目标：了解如何正确地制定新产品研发战略　　　　　　　　在这个课程中，我们将至少为您解决如下问题： 　学习选择正确的新产品项目的技术和方法　　　　　　如何对产品研发进行项目化运作？ 　探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式　　　如何处理多项...