柴少青课程

课程目标：□为什么要学习本课程 随着市场竞争日益激烈，企业间的竞争逐渐由短期竞争演变为长线竞争，即不再侧重于某个阶段、某类产品的竞争输赢，而着重于以系统的产品、价格、销售、推广等策略，辅以定位明确的品牌策略，来积累、培育持久的市场优势，竞争的焦点也逐...

课程目标：课程旨在介绍现代管理会计学中最先进的战略成本分析原则与方法。本课程着重探讨以下三个课题：战略成本衡量体系、作业成本法及管理和价值链的利用。 ...

课程目标：建立完善的企业内部控制系统，是企业成功的必要基础。本课程基于现代企业风险管理的理论，结合中国企业入世后的环境变化，取材于跨国公司多年来在中国的经营管理经验设计开发而成。本课程将帮助学员从传统的"就事论事"的被动管理，过渡到现代企业的"风险预...

课程目标：建立以客户为中心的思维观念；  掌握创新者应用的利润模式；通过案例分析详细介绍如何将企业带入高利润区域；  关于创新者的三个层次；  掌握鉴别企业设计方案的三个尺度； ...

课程目标：企业不懂利润模式的经营，失败或倒闭只是时间问题 中国企业从做皮鞋到做电视机，这并非企业经营能力的提高过程，而是产业系统模式逐步形成的结果，带动了企业的成长和赢利。其实所有的产业都是在围绕着无形、统一的“模式”运作，有企业在主导模式、有企业在...

课程目标：企业战略突破八大原理：原理一、战略目标原理原理二、8 /2 原理原理三、创新原理原理四、时间无价原理原理五、实验原理原理六、中层制胜原理原理七、稀缺元素原理原理八、标签原理...

课程目标：课程收益： 1、 通过培训掌握竞争战略管理的基本概念、工具和制定战略的方法。 2、 培养竞争战略的思维，使受训者从公司发展战略的高度考虑制定各部门的职能战略。 3、 掌握竞争战略制定的工具，同时借鉴标杆企业在战略制定、战略执行、战略控制、战...

课程目标：认识内部控制的基本原理，掌握内部控制设计的基本思路 识别企业面临的经营风险，利用有效的控制方法对企业的主要业务活动实施控制； 利用内部审计评价和改进内部控制...

课程目标：认识内部控制的基本原理，掌握内部控制设计的基本思路 识别企业面临的经营风险，利用有效的控制方法对企业的主要业务活动实施控制； 利用内部审计评价和改进内部控制...

课程目标：建立以客户为中心的思维观念；  掌握创新者应用的利润模式；通过案例分析详细介绍如何将企业带入高利润区域；  关于创新者的三个层次；  掌握鉴别企业设计方案的三个尺度； ...