课程收益： 1、 通过培训掌握竞争战略管理的基本概念、工具和制定战略的方法。 2、 培养竞争战略的思维，使受训者从公司发展战略的高度考虑制定各部门的职能战略。 3、 掌握竞争战略制定的工具，同时借鉴标杆企业在战略制定、战略执行、战略控制、战略体调整的经验。 4、 竞争战略制定十八问的核心内容和竞争战略的方向 5、 掌握如何实行变革的技巧和变革管理的步骤以及如何克服变革过程中的阻力和扫除障碍。
模块一、竞争战略概述
模块二、外部经营环境分析
总体经营环境分析
行业环境动态分析
市场竞争环境分析
模块三、家电产业分析工具应用
行业集中度分析
三四规则
五力分析模型
结构-行为-业绩模型（SCP）
家电行业的3C分析模型的应用
家电行业价值链分析
公司价值链模型
家电行业关键成功因素分析
家电行业产业价值结构分析
企业经营结构分析
模块四、企业内部资源分析
关键因素优化分析
行业关键成功要素分析
资源模仿性曲线分析
核心竞争力分析（什么是企业的核心竞争力）
模块五、公司战略的制定(柴少青博士战略制定18问)的详细分析.
总体竞争战略设计（企业层面战略的四种类型、麦肯锡战略业务三层面模型）
业务战略设计（业务层战略的四种类型、如何构建战略目标体系）
职能战略设计
模块六、
公司战略规划的流程
如何确定公司的目标和价值
如何评估公司业务的优先发展
如何选择公司的战略(有所为,有所不为).
决定各业务投资顺序
预测财务投资和结果.
模块七、公司战略设计工具应用
SWOT分析工具的应用
内部-外部矩阵(IE)
战略地位与行动评价矩阵的应用
波士顿矩阵的应用
通用电器矩阵的应用举例.
**三层面规划公司的业务
模块八、家电行业的竞争战略
三种竞争战略的特点分析和佳管理实践
竞争战略的八种方向
战略钟方法
蓝海战略的应用和佳的案例.
企业战略的执行企业战略执行的困惑
高效执行的七大原则和方法
企业困局的突破和破坏性增长战略
模块九、如何才能保证战略的执行
1. 企业战略执行的困惑
2. 高效执行的七大原则和方法
3. 企业困局的突破和破坏性增长战略
模块十、企业战略的调整.( 评估与控制)
１. 战略管理中的评估与控制
２. 测评业绩
３. 战略信息系统
４. 适当控制原则
５. 战略激励管理
模块十一、战略变革的困难与现状
变革的内容
变革的类型
变革的阻力
变革促成模型分析
变革管理
管理者在变革中的脚色定位
讲课形式:
1、 企业的理论 工具方法的传授 佳的管理实践 企业困局解决方案研讨
2、 启迪智慧，传授方法，创造卓越。以解决问题和绩效提升为目的。
3、 咨询式培训（找对方法作好事）
