刘新华课程

课程目标：一、【背景】 　　问题： 　　一.21世纪了，为什么我们的管理还停留在手工方式呢? 　　二.20世纪，业务的信息化给企业带来了价值，可是管理的信息化呢? 　　三.我们的管理如何信息化才真正带来价值呢? 　　四.为什...

课程目标：——了解流程审计的价值和意义 ——掌握流程审计的方法和手段 ——通过流程审计掌握流程管理体系改进的方法论 ...

课程目标：了解企业管理的发展趋势—流程型组织 真正认识和理解流程和流程管理（消除目前绝大多数企业对BPM的误解） 区别职能管理与流程管理，理清流程、工作流及制度等的关系 学会如何绘制流程图 掌握流程图的评价标准 ...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：一、【背景】 　　问题： 　　一.21世纪了，为什么我们的管理还停留在手工方式呢? 　　二.20世纪，业务的信息化给企业带来了价值，可是管理的信息化呢? 　　三.我们的管理如何信息化才真正带来价值呢? 　　四.为什...

课程目标：学习战略地图概念、平衡计分卡概念，精通战略落地工具和模型，通过互动、案例实践，熟练掌握组织战略是如何落地的，并能真正应用于工作中。 ...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：帮助实现组织整体绩效而非部门绩效 帮助企业将战略通过流程落地 帮助解决指标与流程的挂接问题 理清流程、战略、指标和IT系统关系 系统化流程体系建设及改进方法 通过清晰的流程体系理清管理问题 认...

课程目标：了解世界先进的内部控制理论和技术方法 掌握企业内部控制和业务流程的解决方案 提升企业完善内部控制和流程优化的能力 借鉴案例帮助企业构建内部控制体系 ...

课程目标：l 了解企业管理的发展趋势—流程型组织 l 真正认识和理解流程和流程管理（消除目前绝大多数企业对BPM的误解） l 区别职能管理与流程管理，理清流程、工作流及制度等的关系 l 学会如何绘制流程图 l 掌握流程...