汤晓华课程

课程目标：供应链卓越的运营战略，可以有效解决经营者的困惑： 　　※我的企业有最先进的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？ 　　※我的营业收入几年来增加了数倍，可是我的现金量越来越少，企业的盈利都“变成”...

课程目标：供应链卓越的运营战略，可以有效解决经营者的困惑： 　　※我的企业有最先进的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？ 　　※我的营业收入几年来增加了数倍，可是我的现金量越来越少，企业的盈利都“变成”...

课程目标：供应链卓越的运营战略，可以有效解决经营者的困惑： 　　※我的企业有最先进的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？ 　　※我的营业收入几年来增加了数倍，可是我的现金量越来越少，企业的盈利都“变成”...

课程目标：结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择...

课程目标：供应链卓越运营，不是一个口号。倘若，通过找到适合的供应链战略，这个企业将发展得更快。 　　毫无疑问，以价值增值为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。研究表明：实施供应链增值法则的企业股东回报可以提升5%-30%，汽车制造、电子通讯、石...

课程目标：供应链卓越运营，不是一个口号。倘若，通过找到适合的供应链战略，这个企业将发展得更快。 　　毫无疑问，以价值增值为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。研究表明：实施供应链增值法则的企业股东回报可以提升5%-30%，汽车制造、电子通讯、石...

课程目标：结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择...

课程目标：供应链卓越的运营战略，可以有效解决经营者的困惑： 　　※我的企业有最先进的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？ 　　※我的营业收入几年来增加了数倍，可是我的现金量越来越少，企业的盈利都“变成”...

课程目标：供应链卓越运营，不是一个口号。倘若，通过找到适合的供应链战略，这个企业将发展得更快。 　　毫无疑问，以价值增值为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。研究表明：实施供应链增值法则的企业股东回报可以提升5%-30%，汽车制造、电子通讯、石...