李见明课程

课程目标：学习品质改善的工具 　　了解全面质量管理的全员性 　　提升品质意识和发现品质问题 　　形成基于事实的科学改善方法 　　掌握品质改善的常用的工具并能在工作中应用...

课程目标：明确5S、目视管理对现场管理的重要意义；了解5S、目视管理的内涵、意义及实施要领和步骤，学会寻找和防范现场的浪费，创造整洁的工作环境，塑造规范、高效的企业形象，以将管理流程规范化、效率化，提高执行能力...

课程目标：学习品质改善的工具； 了解全面质量管理的全员性； 提升品质意识和发现品质问题； 形成基于事实的科学改善方法； 掌握品质改善的常用的工具并能在工作中应用； ...

课程目标：　　①第一次就把正确的事情做正确，提升执行效率 　　②明确工作的方向和标准，有的放矢 　　③克服工作中的不良行为习惯 　　④提升执行力和工作效率 　　⑤训练班组长能带领员工实行“一次做对” 　　⑥树立班组长以创造价值为功劳而非蛮干...

课程目标： 提升现场管理人员的思维高度，由点状思维向系统动态思维迈进，适应公司快速发展和变化的市场环境！  掌握执行力的真正内涵，为管理提供了方向！  提升现场管理人员的执行力！ ...

课程目标：①掌握世界最先进的质量管理方法 ②学会用卓越绩准则诊断和评估企业的管理水平 ③持续改进企业的管理短板 ④为创政府质量奖提供了依据 ...

课程目标：① 明确人生成功的方向和工作的标准 ② 明确做人做事的三三原则 ③ 提高责任心和明晰职业发展方向 ④ 提升自我约束力和执行力 ⑤ 塑造团队执行力，提升企业效益 ...

课程目标：① 理解流程管理的意义 ② 从系统的角度理解流程的运营体系，提升思维高度 ③ 掌握标准流程的设计和优化 ④ 了解标准流程设计和优化的难点及解决办法 ...

课程目标：① 建立标准流程，规范管理，提升运营效率、缩短交期 ② 建立标准作业，减少员工作业的错、漏、忘，保证品质和降低成本 ③ 实现部门无缝隙衔接，减少扯皮和内耗，降低沟通、协调成本 ④ 从根源上消除质量问题的困扰 ...

课程目标：① 深刻理解零缺陷的内涵 ② 掌握零缺陷文化的系统导入方法 ③ 学会系统导入零缺陷质量管理系统 ④ 掌握系统短板的改善方法 ⑤ 建立基于数量、质量、速度、成本的系统竞争优势 ⑥ 通过提升管理降低成本,为企业创造更多的效益 ...