您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 质量管理 > 质量改善常用的工具—QC七大手法

李见明

质量改善常用的工具—QC七大手法

李见明 / 流程管理实战导入讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

学习品质改善的工具   了解全面质量管理的全员性   提升品质意识和发现品质问题   形成基于事实的科学改善方法   掌握品质改善的常用的工具并能在工作中应用

课程大纲

课程大纲:

  **单元 数据与图表

  1.1何谓数据?
  1.2运用数据应注意的重点
  1.3数据的种类
  1.4整理数据应注意的事项
  1.5几种常用的图表

  第二单元  查检表
  2.1何谓查检表?
  2.2查检表的种类
  2.3查检表功用
  2.4 查检表的作法
  2.5查检表的使用
  2.6查检表实例

  第三单元  层别法
  3.1何谓层别法?
  3.2层别的对象与项目
  3.3层别法的使用

  第四单元 柏拉图
  4.1何谓柏拉图?
  4.2柏拉图的制作方法及示例
  4.3柏拉图的使用
  4.4制作对策前、对策后的效果确认时的注意事项

  第五单元 特性要因图
  5.1.何谓特性要因图?
  5.2用发散整理法制作特性要因图
  5.3用逻辑推理法制作特性要因图
  5.4特性要因图的使用:
  5.5绘制特性要因图应该注意的事项:
  5.6特性要因图的思考原则
  5.7特性要因图画法

  第六单元 散布图
  6.1何谓散布图?
  6.2散布图制作的四个步骤
  6.3散布图的分析

  第七单元 直方图
  7.1何谓直方图?
  7.2直方图的制作步骤:
  7.3直方图名词解释及实例
  7.4如何依据图案的分布状态判断
  7.5与规格值或标准值作比较
  7.6直方图在应用上必须注意事项

  第八单元 管制图
  8.1何谓管制图?
  8.2管制图的用途:
  8.3管制图分类及示例
  8.4管制图的选择
  8.5计数及计量值管制图之比较
  8.6管制图之画法
  8.7管制图的判别
  8.8 结语:QC七大手法口诀
上一篇: 高级防错应用既预防性管理研修内训课 下一篇:QSB质量管理基础实战内训课

下载课纲

X
""