孙军正课程

课程目标：在一片繁荣的背后，我们要看到中国企业的平均寿命只有3.7年！ 为什么有些企业‘基业常青’，而多数企业却昙花一现？ 为什么不是基于客户价值层面上的成功，赚的越多，死的越快？ 《战略突破》告诉企业如何凝聚人心，实现统一方向，统一思想，统一...

课程目标：很多企业因为执行环节薄弱而失败，也有一些企业因拥有超强的执行力而渐渐成长为知名企业，如海尔、联想、华为等，中国的企业需要不折不扣的执行者，执行力是优秀企业的成功资本，也是优秀员工的成功资本。要想实现远大的梦想和抱负，首先要培养自己的执行能力...

课程目标：帮助企业构建战略执行体系，通过完整的执行体系根本上解决企业战略落地问题。...

课程目标：在狼的思维中，不仅有着挨饿的难受，还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，狼群只有听从头狼的命令，不断地成功猎杀，才有生存的希望。这就是执行，无条件的执行！对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重，可是怎样去提升企业的...

课程目标：企业员工执行力弱的表现：“差不多”就行，执行不到位；完成任务，而不追求结果；制度是一纸空文，没有放在心里；不会尽职尽责做好份内工作。根本原因是：缺乏职业化素质，缺乏责任意识、客户意识、结果意识，不知道干什么，干到什么程度，不知道怎么干，干多...

课程目标：执行力决定着一个组织的兴衰，而中层的执行力水平则决定了组织执行力的强弱。组织发展的软肋往往是高素质中层的缺乏，以及中层执行力偏弱。为什么中层执行力会偏弱？据统计显示，80%的中层是半路出家，即由业务能手和技术骨干提拔晋升而来，他们凭经验、感...

课程目标：全球管理大师德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国经济经过30年的发展，已经走过了产品竞争的阶段，进入了商业模式竞争的新时期。在商业模式时代，只有那些认识到“前30年靠机会，后30年靠模式”的企业...

课程目标：提高中层管理者技能...

课程目标：提高中层管理者技能...

课程目标：提高中层管理者技能...