罗钢课程

课程目标：1、树立正确的绩效考核理念 2、掌握如何坦诚、真实、公平的进行绩效考核 3、掌握进行绩效沟通的技巧 4、掌握进行绩效问题分析的方法 5、掌握绩效辅导和绩效改进的技巧...

课程目标：1、观念更新： 用人失误是最大的失误 识人是经理人的第一功力 识人有科学方法而不是靠火眼金睛“看相” 2、选人选什么？ 掌握胜任力模型 能够根据胜任模型设计岗位的胜任特征 将胜任特征转化为面试输入...

课程目标：1、 重新界定和认识人性的特点 2、 掌握如何从人性的角度出发的管理理念 3、 学会人性化管理体系框架 4、 学会日常工作中对员工个体实施人性化管理方法和技能 5、 学会日常工作中对团体实施人性化管理方法和技能 6、 学会人性化的...

课程目标：学习时间管理的技巧与方法，提高工作效率。...

课程目标：1. 树立解决问题的正确态度； 2. 建立起解决问题的责任心和使命感； 3. 掌握如何解决问题的机制； 4. 掌握从问题识别、到原因分析、问题解决的一系列方法、工具和技术。...

课程目标：1、 认识诱发新生代员工的行为的内在驱动力，认识改变其行为的方法 　2、 认识新生代员工成长环境及特点 　3、管理者学会自身心态转变 　4、管理者学会自身管理方式转变 　5、学会新生代员工背景下的团队建设方法 6、学会新生代员...

课程目标：1. 理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法； 2. 掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法； 3. 掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用； 4. 掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧。...

课程目标：（一）、学员收益： 让你的课程----内容充实起来；条理清晰起来；逻辑严密起来；演绎生动起来；现场活跃起来！ 让你的学员----收获丰富起来；感受愉悦起来；学习快乐起来！ （二）贵司收益：（讲师+课程） 1、拥有...

课程目标：1、树立正确的绩效管理理念 2、懂得如何才能成功的实施绩效管理 3、懂得绩效管理的过程模式，并利用绩效环改进绩效 4、掌握如何运用制度真正去推动绩效管理 5、掌握客观、公平公正、民主的绩效考核的方式，使员工接纳绩效考...