黄焱课程

课程目标：1. 建立团队的荣誉感和成就感，形成优秀的团队文化 2. 制定有效地领导团队的策略 3. 通过应用“达成共识”方法，凝聚团队成员 4. 提升团队协作共识力和打造一流团队执行力 ...

课程目标： 教练型领导在现代企业发展中的意义和作用  探讨优秀教练型领导行为的基本准则  学习和练习提高员工绩效的教练技巧  分享大家对绩效管理的体会和经验  帮...

课程目标： 学习心理学的方法在日常管理、领导中的运用  把握下属在工中的六项心理需求，针对下属突出的心理需求进行领导  建立敏锐觉察人的情绪的能力，通过觉察情绪变化，有效引导下属朝着积极正面方向 ...

课程目标：1. 为管理者提供创新框架 2. 学习领导创新的最佳实践和工具 3. 帮助下属积极主动创新，推动创新取得成果 ...

课程目标：1、 让前后端各部门的管理者能够认清其部门的“商业价值”——任何部门的最终价值是在完成企业的业绩目标中发挥作用；而仅仅完成部门任务和界定清晰责任边界不一定能帮助企业完成整体业绩目标，有时甚至会起到反作用。同时让管理者们认识到，前后端各部门管...

课程目标：1. 掌握通过结合流程和人员达到解决问题的方法 2. 领导团队运用结果导向的五步骤解决问题 3. 运用基本原则，掌握在团队建立解决问题的文化的三大要素 4. 建立有效解决问题的四种思维模式和工具 5. 建立有效决策的四项关键行动 ...

课程目标：1. 掌握绩效管理的沟通技巧和方法 2. 提高绩效面谈的有效性 3. 帮助你实现管理上的成功 ...

课程目标：1. 提升经理人的管理技能 2. 加强经理与下属沟通的效率 3. 建立共同合作的语言沟通平台 1) 了解会议的意义与作用，建立清晰判断实现目标、解决问题是否应该以会议形式进行的能力和相应的准则 2) 掌握会议的准备和目标的确定的方法...

课程目标：1. 建立清晰和有说服力的演讲中心思想 2. 组织逻辑的演讲结构 3. 使演讲更具说服力、更生动 4. 使你呈现的信息 1) 被正确理解 2) 激发期望的行动 5. 对于演讲者 1) 提升了形象 2) 建立了良好的...

课程目标：1. 正确区分团体和团队 2. 清晰和识别团队发展的四个阶段 3. 掌握高绩效团队的6要素模式引领团队 4. 把握团队的各种角色和作用 5. 建立和提升团队领导力，打造高绩效团队 ...