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黄焱

打造高绩效团队(2天)

黄焱 / B2B销售管理讲师

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课程目标

1. 正确区分团体和团队 2. 清晰和识别团队发展的四个阶段 3. 掌握高绩效团队的6要素模式引领团队 4. 把握团队的各种角色和作用 5. 建立和提升团队领导力,打造高绩效团队

课程大纲

 

培训提纲:

一、团队的发展阶段及团队领导力

1. 什么是团队

2. 团队的生命周期(团队发展的五个阶段)

3. **阶段:成立期

1)  --成立期的团队生产力与士气特征

2)  --成立期的领导力重点:目标导航!

4. 第二阶段:动荡期

1)  --动荡期的人际关系与生产力状况

2)  --动荡期的领导力重点:规范为根

5. 第三阶段:稳定期

1)  --稳定期的团队表现

2)  --稳定期的领导力重点:文化为魂!

6. 第四阶段:高效期

1)  --颠峰阶段的团队特征

2)  --高产期团队的维护:变革之路!

7. 第五阶段:调整期

1)  --团队休整

2)  --团队解散

3)  --团队整顿

8.  实践练习:

1)识别你的团队;

2)团队领导如何在团队发展的各个阶段发挥作用;

3)如何将团体打造成团队


二、高绩效团队6要素模式

1.  团队的任务和人员

2.  清晰高绩效团队模式

3.  团队领导的三大效用:目标,协作和授权

4.  建立团队愿景和目标

清晰团队目标,激发团队承诺

5.  加强团队合作

1)  团队成员的高效执行

2)  团队成员的积极参与

6.  果敢授权

1)  给予充分的自主

2)  积极授权

7.  优化团队的策略

8.  建立团队内部的沟通

1)  什么是有效的沟通

2)  有效沟通的行动步骤

Ø 实践练习:提升团队的对公司的重要贡献


三、团队角色及团队角色管理

1. 剑桥大学贝尔滨博士的研究成果:团队角色

2. 角色测试:在团队中你通常扮演何种角色?

3. 贝尔宾团队角色与工作:不同角色的特征及适合从事的工作

4. 团队构成,重在平衡

5. 团队组合,重在互补

6. 团队中缺谁——虚拟团队分析

7. 不同角色对团队的贡献

1)  团队中具创造潜力的两个角色

2)  实践练习:如何发挥他们的作用

团队中具执行力的两个角色

8.  团队中具判断力的角色

团队角色搭配:和谐搭配和冲突搭配

9. 角色管理启示

1)  没有完美个体,只有梦幻团队

2)  如何看待角色的缺失?

3)  让正确的人做正确的事

10.  究竟需要平衡的个体?还是均衡的团队?

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