刘毅课程

课程目标：1、了解成本的意义、构成。 2、掌握成本控制的方法和技巧。 3、从采购、营销、生产、 物流、管理、研发等多个角度解析节流和减耗的具体方法。 4、降低成本和损耗、变废为宝，为企业增加利润。 5、减少企业中的管理不善，增加企业的...

课程目标：1、熟悉TPM的意义、方法和技巧。 2、引导学员掌握TPM的技巧、实施步骤和流程。 3、解决设备故障频繁，事后处理、OEE低下的问题。 4、掌握设备零故障的技巧和主要方法。 5、熟悉个别改善方法，提高生产效率。...

课程目标：1、了解7S的意义、方法和技巧。 2、引导学员掌握7S的技巧、实施步骤和流程。 3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题。 4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。 5、提高全体员工的素养。...

课程目标：1、熟悉TPM的意义、方法和技巧。 2、引导学员掌握TPM的技巧、实施步骤和流程。 3、解决设备故障频繁，事后处理、OEE低下的问题。 4、掌握设备零故障的技巧和主要方法。 5、熟悉个别改善方法，提高生产效率。...

课程目标：1、了解7S的意义、方法和技巧。 2、引导学员掌握7S的技巧、实施步骤和流程。 3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题。 4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。 5、提高全体员工的素养。...

课程目标：1、提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成。 2、带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。 3、建设班组积极向上的文化。 4、健全班组灵活有效的机制。 5、加强团队成员的能力建设。...

课程目标：1、使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。 2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。 3、使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速...

课程目标：1、了解精益生产如何与实际生产活动有效结合。 2、将5S、TPM、看板、单元生产工具有效结合，达到更高的精益目标。 3、综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。 4、真正理解和推动精益生产。 5、系统化地持...

课程目标：1、使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。 2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。 3、使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速...

课程目标：1、了解精益生产如何与实际生产活动有效结合。 2、将5S、TPM、看板、单元生产工具有效结合，达到更高的精益目标。 3、综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。 4、真正理解和推动精益生产。 5、系统化地持...