刘毅课程

课程目标：•了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织 •优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 &...

课程目标：1、 全面了解先进的采购管理手段和物流技术，掌握采购成本的核算和控制办法。 2、 掌握供应商选择与管理的策略与方法，建立科学的供应商评价和考核体系。 3、 提供改善采购管理流程的方向和采购谈判技巧，获得降低采购成本和库存的策略与技巧。 ...

课程目标：提升团队管理技能...

课程目标：了解7S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。...

课程目标：提升团队管理技能...

课程目标：帮助一线人员熟悉管理的技巧和方法，准确认识自我的定位，掌握现场管理的方法和技巧，了解现场沟通、团队、问题解决等知识，以快速解决现场管理无力的困扰。...

课程目标：明确电力行业班组长在企业中应有的角色定位与要求; 提升电力行业新型班组长所必需的胜任素质能力; 掌握班组日常管理的有效工具; 建立高效运转的班组日常管理模式; 掌握班组安全、学习等关键知识与技能; 培育优秀班组长，创建班组建设标杆...

课程目标：1. 了解企业现阶段面临的挑战和机遇 2. 增强学员的管理意识 3. 充分认识企业常见的各种损失与浪费 4. 了解企业管理和改善的重点、要点 5. 增强学员的改善决心 6. 掌握效率改善的系统工具 7. 改善生产运行体系 ...

课程目标：有效地寻找与解决问题，确定根本原因，解决问题.做出决策，实施决策，降低管理风险与失误。从根本上改善现场各种问题，迅速掌握高效的问题分析解决方法，全面提升管理者的改善问题与解决问题能力...

课程目标：1、认识团队本质与特征, 并对自我团队进行现状分析； 2、掌握现代团队领导的核心与最实用的团队领导方法； 4、掌握团队激励的科学方法，并现场调整团队的整体士气与学员的团队合作心态； 5、建立团队成员之间的信任与合作，并掌握增进团队信任...