杨克明课程

课程目标：为什么学习本课程： 本课程旨在通过详细讲解海尔的企业生产管理、现场管理6S及案例分析，帮助学员了解企业生产控制过程的操作规则，并学会建设有序的生产现场和如何利用信息化制定生产计划及进行过程控制。 通过本课程您将学习到： 受益：通过学习，学员...

课程目标：1、中层主管高效执行的工具； 　　2、中层主管高效执行的技能； 　　3、中层主管高效执行的体系； 　　4、中层主管高效执行的理念。...

课程目标：为什么学习本课程： 路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。2 %的干部承担企业8 %的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何运用？管理者需要掌握哪些管理技...

课程目标：为什么学习本课程： 本课程旨在通过详细讲解海尔的企业生产管理、现场管理6S及案例分析，帮助学员了解企业生产控制过程的操作规则，并学会建设有序的生产现场和如何利用信息化制定生产计划及进行过程控制。 通过本课程您将学习到： 受益：通过学习，学员...

课程目标：一、为什么学习本课程：企业文化是什么？是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！消极文...

课程目标：一、为什么学习本课程：为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长4 %？为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？ 为什么海尔的管...

课程目标：通过本课程您将学习到：卓越企业的企业文化理念、特征、建设途径和经验借鉴。 谁应该学习本课程：企业老总、企业中高层管理人员 培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习 课时安排： 1天或2天...