李坚课程

课程目标：1、了解现场管理的内容 　　　2、掌握现场管理的具体方法与技巧（人、机、料、法、环） 　　　3、掌握现场改善的具体方法与技巧（七大浪费发现与改善） 　　　4、提升企业现场的综合管理能力，提高竞争力等...

课程目标：掌握全面精细化管理的方法，突破现场管理瓶颈； 系统的掌握现场4M1E与PQCDSM管理技能，全面进行现场管理革新； 掌握杜绝现场七大浪费的方法，从根本上消除企业浪费； 熟悉IE七大手法，为更好的现场改善寻找系统的思维方法； 提高现场...

课程目标：掌握激励的理论与模型，了解激励员工对工作的重要性 灵活运用有效激励下属的各种方法与技巧，从而激发员工士气，引爆员工 潜力，为企业创造最高的效益。 营造良好的工作氛围，有效地改善人际关系，并提升团队的凝聚力 掌握如何有效授权等...

课程目标：掌握全面精细化管理的方法，突破现场管理瓶颈； 系统的掌握现场4M1E与PQCDSM管理技能，全面进行现场管理革新； 掌握杜绝现场七大浪费的方法，从根本上消除企业浪费； 熟悉IE七大手法，为更好的现场改善寻找系统的思维方法； 提高现场...

课程目标：1、了解现场管理的内容 　　　2、掌握现场管理的具体方法与技巧（人、机、料、法、环） 　　　3、掌握现场改善的具体方法与技巧（七大浪费发现与改善） 　　　4、提升企业现场的综合管理能力，提高竞争力等...

课程目标：了解何谓问题，发现问题的要点； 掌握三不佳，5WIH法，六大任务等发现生产问题的基本方法； 掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去； 掌握QC七大手法(客户可选：8D法或PDCA法)并应用于实际中去； 成为一名发现和...

课程目标：手法改变了我们的思维模式，改变了我们的做事模式 提升员工发现问题与解决问题的能力 最终提高企业产品品质...

课程目标：1. 熟悉TPM的内涵，明确TPM的目标，了解TPM的八大支柱；2. 理解零故障的思想，熟悉实现零故障的主要方法；3. 掌握改善设备管理的四大手段；4. 掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步骤；5. OEE的计算和如何改善OEE；6. 掌...

课程目标：建立班组长对管理工作的自信； 加强班组长对企业的主任翁心态； 提升班组长的问题分析与解决问题的能力； 提高班组长的执行能力； 锻炼班组长的沟通能力等。...