谭小芳课程

课程目标：美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，6 %～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了6 %～75%；德国人在过去1 年中，大概有一半的...

课程目标：企业间的最高的竞争或战争，实际上是双方灵魂的博弈、实力的比拼……硬实力是力，软实力是场。硬实力是软实力的有形载体，软实力是硬实力的无形延伸。没有软实力匹配，硬实力也硬不到哪里去。对于如何打造员工软实力，产品软实力，企业软实力，领导软实力——...

课程目标：中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段，中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿结果。带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层必须“从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型...

课程目标：如何有效激发团队的战斗力规划化管理——高绩效团队形成定好位——领导者须做最价值的事领导能激励（凝聚力）——提升下属满意度的钥匙在那里...

课程目标：儒家思想影响了中国几千年，是中国文化的正统，其中很多内容也成为世界普世价值。二进制发明者德国数学家、哲学家莱布尼茨认为：中国的儒家思想十分伟大，对欧洲思想启蒙运动起到了重要推动作用。被誉为“经营之神”的松下幸之助说：中国古代哲学是天下之最，...

课程目标：团队是刀，管理者是刀柄！全面领导力提升不足，有如太阿倒持，管理者很容易扎伤自己。领导者的管理意识、管理态度、管理模式、管理技巧，成为企业兴衰成败的分水岭。领导不给力，企业要倒闭。如何打造卓越领导者，突破成长瓶颈，成为大多数中国企业最为关心的...

课程目标：? 解读知识经济时代领导者行为 ? 走进领导力发展与胜任素质 ? 识别“伪领导”人才与保护色...

课程目标：清晰执行意识，发现和评估你的执行商； 有效确定团队目标及整合体系； 如何进行差异化沟通和谈判沟通，使团队执行更顺畅；...

课程目标：清晰执行意识，发现和评估你的执行商； 有效确定团队目标及整合体系； 如何进行差异化沟通和谈判沟通，使团队执行更顺畅；...

课程目标：1、强化基层主管核心能力，掌握工作教导技能 2、强化领导沟通能力，正确处理职场关系 3、提升现场作业管理技能 4、完善自我、突破业绩...